Г.Я. Гольдштейн
Зарубежная практика менеджмента
Методическое пособие. Таганрог: ТРТУ, 1997.
3. Прогнозирование и планирование как функция менеджмента (гл. 8 в /9/)
3.2. Планирование деятельности производственного отделения
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых
конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации.
Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют
скользящим планом, или саморегулирующимся планом.
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых
содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный
процесс.
Показатели тактических и оперативных планов являются основой
для разработки стратегического плана на высшем уровне управления.
Текущее планирование в рамках производственных отделений стало повседневной работой всех его функциональных
подразделений. Оно позволяет точнее определить направление инновационной деятельности,
ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной
продукции.
В производственном отделении разрабатываются отдельно план
производства, план реализации, план капиталовложений, финансовый план.
Финансовый план обобщает итоги трех других видов плана.
Согласованность планов достигается через систему финансирования, распределения
производственных мощностей и персонала.
Во многих фирмах планирование ведется методом "от
затрат к выпуску": сначала устанавливается, какими ресурсами может
располагать фирма, а потом на основе этих данных определяется стратегия
"продукт-рынок".
Современное производство в большинстве отраслей, особенно в
тяжелой промышленности, - сложное и капиталоемкое; его развитие невозможно без
текущего внутрифирменного планирования ряда важнейших параметров, что требует
относительно стабильных рыночных условий, в частности, цен.
Планирование тесно увязывает все звенья производственного
процесса, в особенности там, где производство основано на сборке готового
продукта из огромного числа различных компонентов.
У каждой компании имеются свои специфические особенности
планирования: по видам планов, их структуре и показателям, горизонту и срокам
разрабатываемых планов и др.
В качестве примера можно привести американские и японские
автомобильные компании. Производственное планирование в автомобильных компаниях
крайне детализировано, все подсистемы в нем тесно увязаны на базе использования
ЭВМ.
В компаниях США производственные планы предусматривают не
только внутрикорпорационные поставки компонентов, но и закупки у
специализированных поставщиков. Это предполагает наличие значительных
планируемых запасов компонентов у сборочных заводов.
В японских автомобильных компаниях, где планирование является
всеобъемлющим, производственные системы тесно увязаны в рамках планирования с
управлением в материнской компании, причем так, чтобы нужные детали поступали
синхронно в нужное место и в должное время, практически исключая наличие
запасов. Например в фирме "Тоёта" это достигается благодаря
детальному планированию всего производственного процесса на три года, полгода и
три месяца в рамках всей группы, в которую входят поставщики компонентов. Как
правило, детали обозначаются номерами заводов, которые одинаковы для всех
идентичных изделий и поступают не на склад, а непосредственно на завод, строго
на основе заказа.
Планирование в промышленных фирмах нацелено не только на
экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но главным
образом на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные
потребности покупателей.
Похожие материалы:
Планирование деятельности предприятия
Планирование в области использования, охраны,
защиты, воспроизводства лесов - Лесной кодекс
Планирование бюджетных ассигнований
Планирование и организация государственных закупок
Планирование и управление программами НИОКР - Гольдштейн Г.Я., 1999
Планирование и управление программами НИОКР
|