Т.В. Яркина
Основы экономики предприятия
4. Планирование и мотивация деятельности
4.2. Планирование деятельности предприятия
4.2.1. Общая характеристика планирования
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную
перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей
работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без
негативного воздействия на окружающую среду.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему
планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса
и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов
ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного
планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие
между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в
ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона
для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как
правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
Виды планирования.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное
(долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды
и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении
плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются
изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах.
Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление
долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.
Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений
на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу,
план производства, план по труду и финансовый план.
Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает
объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического
обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.
В планировании используются следующие основные методы:
- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов
с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных,
финансовых и трудовых балансов;
- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются
на будущий период;
- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее,
определяет промежуточные плановые показатели;
- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых
показателей;
- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными
подразделениями и показателями;
- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.
4.2.2. Стратегия развития предприятия
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных
направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации
существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными
резервами и внешней окружающей средой.
Основными задачами формирования стратегии предприятия являются:
- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо
развивать;
- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для
осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;
- оценка результатов отдачи.
Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности:
1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.
2. Определение хозяйственной политики предприятия.
3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.
4. Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, НИОКР, производства, организационных
изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия.
Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов:
1) Цели и направления деятельности;
2) Текущие и долгосрочные задачи;
3) Базовая стратегия;
4) Функциональные стратегии;
5) Описание наиболее важных программ;
6) Описание внешних операций;
7) Объем капитальных вложений и распределение ресурсов;
8) Формулировка резервных стратегий.
При составлении стратегического плана используется следующая информация: объем
годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям;
годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка;
объем ежегодных капитальных вложений; баланс на конец последнего года плана;
финансовый план.
Стратегия предприятия разрабатывается на различные периоды времени в зависимости
от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи,
отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от
3 до 10 лет).
Существуют следующие разновидности базовых стратегий:
- стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства,
продаж, капитальных вложений и т.п.;
- стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности
объемов продаж и доходов;
- стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях
глубокого кризиса деятельности предприятия.
Одной из важнейших составных частей стратегии предприятия является планирование
риска. Сущность этого плана заключается в достижении высокого уровня противодействия
возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от этих возмущений.
Методы выбора стратегии:
- метод PIMS - моделирование влияния стратегических факторов на показатели эффективности
предприятия (рентабельность, прибыль);
- метод кривых освоения - строится на зависимости размеров затрат на производство
от его объема;
- метод жизненного цикла товара, т.е. для каждой стадии (освоение, рост, зрелость,
спад) определяются приоритетные стратегические направления и действия;
- метод Бостонской консультативной группы (матричный). Показателями, формирующими
оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным
предприятием доля рынка;
- метод "мак-кинси" (матричный), основными оценочными показателями служат конкурентная
позиция предприятия (слабая, средняя, сильная) и привлекательность рынка (аналогичные
три оценки).
4.2.3. Содержание средне и краткосрочных планов
Планы предприятия включают следующие основные разделы:
- маркетинговая программа: планы маркетинга для основных видов продукции (услуг)
и в целом по всей продукции;
- производственная программа: задания по производству отдельных видов продукции
в натуральном и стоимостном выражении (в показателях валовой, товарной и реализуемой
продукции) с учетом повышения качества;
- план развития науки и техники: мероприятия по созданию и освоению новых изделий,
внедрению новой техники и технологии;
- план по труду и кадрам: рост производительности труда, численность персонала
по категориям, фонд оплаты труда, средняя заработная плата работников, балансовый
расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения;
- план капитального строительства: объемы капитальных вложений, строительных
и строительно-монтажных работ, технического перевооружения предприятия, ввод
в действие основных фондов и производственных мощностей;
- план материально-технического обеспечения: определение потребности производства
в материально-технических ресурсах и источников их удовлетворения с расчетами
по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии;
- план по издержкам производства, прибыли и рентабельности: себестоимость основных
видов продукции, валовой товарной и реализованной продукции; смета затрат на
производство; прибыль и рентабельность по видам деятельности и в целом по предприятию;
- финансовый план: потребность в собственных оборотных средствах и задание по
ускорению их оборачиваемости; баланс доходов и расходов; взаимоотношения с бюджетом,
кредитные отношения;
- план социального развития коллектива: мероприятия по улучшению условий труда,
отдыха и быта работников предприятия;
- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных
ресурсов включает такие направления: охрана и рациональное использование водных
ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование минеральных
ресурсов.
Показатели, применяемые в планирования и, подразделяются:
- по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные;
- по экономическому назначению - на количественные и качественные (производительность
труда, фондоотдача, материалоемкость);
- по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные
(рентабельность).
Оперативное планирование
Оперативное планирование - это детальная разработка планов предприятия
и его подразделений. Оно соединяет:
1) Календарное планирование, включающее детализацию текущего плана предприятия
и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы
и графики при этом составляются на месяц, декаду, сутки, смену, а иногда и каждый
час;
2) Диспетчеризацию, обеспечивающую:
- сплошной контроль за ходом производственного процесса и оперативное устранение
неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте;
- организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок, инструмента;
вывоз готовой продукции, отходов производства; контроль исправности оборудования;
подачу энергии, топлива, сжатого воздуха; организацию контроля качества.
Различают:
- межцеховое оперативное планирование - обеспечивающее скоординированную деятельность
и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии
с последовательностью технологических процессов и с учетом функций основных,
вспомогательных, побочных и обслуживающих цехов;
- внутрицеховое оперативное планирование - осуществляющее распределение работ
по участкам и рабочим местам. Основная задача распределения - обеспечение полного
и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной
работы предприятия, его цехов, участков, бригад, рабочих.
4.2.4. Бизнес-план предприятия
Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие
при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной
среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован
на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.
Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими
партнерами и возможными инвесторами. Это определяет некоторые требования к его
оформлению, форме, содержанию и структуре. Он должен быть представлен в форме,
позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе
дела и перспективах своего участия в нем.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но можно предложить
следующий макет бизнес-плана: резюме (краткое содержание бизнес-плана); место
нахождение предприятия; цель деятельности; описание вида деятельности, характеристика
продукции (услуг); оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентное преимущество
предприятия; внешнеэкономическая деятельность; стратегия маркетинга; прогнозирование
продаж; план технической доработки продукта; план производства; управление предприятием;
характеристика персонала; материально-техническое обеспечение; оценка риска;
финансовый план; эффективность проекта.
Несколько иная структура бизнес-плана принята при получении кредитов в банке.
Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. По возможности, заключение
по бизнес-плану должен сделать аудитор.
В международной практике для обоснования проектов (бизнес-планов) применяется
несколько обобщающих показателей: чистая текущая стоимость; рентабельность;
внутренний коэффициент эффективности (пороговое значение рентабельности); период
возврата капитальных вложений (срок окупаемости); максимальный денежный отток
(отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с
источником покрытия всех затрат); норма безубыточности (минимальный размер партии
выпускаемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая прибыль", доход от
продажи равен издержкам производства).
|