Консалтинговая компания Консалтер.Ру
Главная Новости Библиотека Исследования Законодательство Консалтинг Бизнес-форумы Контакты

Реклама

Консалтер.Ру > Библиотека > Экономика предприятия, Менеджмент, Организация бизнеса

Экономика, организация и управление на предприятии
Учебник/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. - 440с.

4. Система управления предприятием

4.1. Сущность, цели и задачи управления предприятием. Основные функции управления

4.1.3. Управленческий цикл

Функции управления тесно связаны между собой, выполняются непрерывно и в определенной последовательности от постановки задачи до ее решения и образуют так называемый управленческий цикл. Управленческий цикл (management cycle) – реализация функций управления по спирали – окончание одного цикла служит началом другому управленческому циклу, но уже на более высоком качественном уровне.

Управленческий цикл включает:

·        определение целей, задач деятельности, а также форм и методов их реализации;

·        создание организационно-исполнительной структуры;

·        подготовку и принятие управленческих решений;

·        планирование с учетом сценариев будущего развития:

·        распределение обязанностей между всеми звеньями системы;

·        доведение задач до конкретных исполнителей и их подготовка к решению этих задач;

·        организация взаимодействия, координирования и регулирования;

·        техническое, материально-финансовое и информационное обеспечение всех звеньев исполнительной системы;

·        обеспечение контроля и проверки всех исполнительских звеньев, стимулирование исполнительской деятельности;

·        подведение итогов работы, анализ, оценка и прогноз новой реальности ‑ начало следующего управленческого цикла.

Таким образом, управленческий цикл состоит из нескольких этапов, соответствующих основным функциям, которые в свою очередь подразделяются на стадии, объединяющие относительно самостоятельные и вместе с тем взаимосвязанные операции по реализации той или иной функции. Причем каждая последующая стадия должна быть необходимой и достаточной предпосылкой последующей, что и обеспечивает целостность, логическое развитие процесса управления. Однако, в конечном счете, управленческий цикл может быть представлен в виде двух элементов управления: подготовка управленческих решений и создание механизма их реализации.

Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Сущность организации производства
- Методы установления норм времени
- Налогообложение предприятия
- Организационные структуры управления Понятие организации и организационной структуры

Похожие материалы:
Управленческий учет
Управление эффективностью разработки (Гольдштейн Г.Я.)
Управление человеком и управление группой
Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Упражнения и вопросы для самопроверки
Упражнения и вопросы для самопроверки



О сайте   Авторам   Реклама и услуги   Контакты
Copyright © 2007-2017, Консалтер.Ру