Экономика, организация и управление на предприятии Учебник/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. - 440с.
4. Система управления предприятием
4.1. Сущность, цели и задачи управления предприятием. Основные функции управления
4.1.3. Управленческий цикл
Функции управления тесно
связаны между собой, выполняются непрерывно и в определенной последовательности
от постановки задачи до ее решения и образуют так называемый управленческий
цикл. Управленческий цикл (management cycle)
– реализация функций управления по спирали – окончание одного цикла служит
началом другому управленческому циклу, но уже на более высоком качественном
уровне.
Управленческий цикл
включает:
·
определение целей, задач деятельности, а также форм и методов их
реализации;
·
создание организационно-исполнительной структуры;
·
подготовку и принятие управленческих решений;
·
планирование с учетом сценариев будущего развития:
·
распределение обязанностей между всеми звеньями системы;
·
доведение задач до конкретных исполнителей и их подготовка к
решению этих задач;
·
организация взаимодействия, координирования и регулирования;
·
техническое, материально-финансовое и информационное обеспечение
всех звеньев исполнительной системы;
·
обеспечение контроля и проверки всех исполнительских звеньев,
стимулирование исполнительской деятельности;
·
подведение итогов работы, анализ, оценка и прогноз новой
реальности ‑ начало следующего управленческого цикла.
Таким образом,
управленческий цикл состоит из нескольких этапов, соответствующих основным
функциям, которые в свою очередь подразделяются на стадии, объединяющие
относительно самостоятельные и вместе с тем взаимосвязанные операции по
реализации той или иной функции. Причем каждая последующая стадия должна быть
необходимой и достаточной предпосылкой последующей, что и обеспечивает
целостность, логическое развитие процесса управления. Однако, в конечном счете,
управленческий цикл может быть представлен в виде двух элементов управления:
подготовка управленческих решений и создание механизма их реализации.
Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Сущность организации производства
- Методы установления норм времени
- Налогообложение предприятия
- Организационные структуры управления Понятие организации и организационной структуры
Похожие материалы:
Управленческий учет
Управление эффективностью разработки (Гольдштейн Г.Я.)
Управление человеком и управление группой
Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Упражнения и вопросы для самопроверки
Упражнения и вопросы для самопроверки
|