Консалтинговая компания Консалтер.Ру
Главная Новости Библиотека Исследования Законодательство Консалтинг Бизнес-форумы Контакты

Реклама

Рекомендуем



Консалтер.Ру > Библиотека > Менеджмент

Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

Предыдущая

5. Практические аспекты реализации маркетинга инноваций

5.4. Основные группы потребителей

Имеются две основные группы потребителей:

– конечные потребители;
– потребители-предприятия (промышленный маркетинг).

Факторы, оказывающие влияние на поведение конечных потребителей, сводятся к следующему.

Факторы культурного порядка:

– культура;
– социальное положение.

Социальные факторы:

– референтные группы (рис. 5.3);
– семейное положение;
– роли и статусы.

Личностные факторы (рис.5.3):

– возраст и этапы жизненного цикла семьи;
– род занятий;
– экономическое положение;
– образ жизни;
– тип личности и ее представление о себе.

Психологические факторы:

– мотивация;
– восприятие;
– усвоение;
– убеждение и отношение.

Рынок промышленных товаров отличается от рынка конечных потребителей следующим:

– на нем меньше покупателей;
– они крупнее;
– более сконцентрированы географически;
– их спрос определяется спросом конечных потребителей;
– обычно их спрос неэластичен по цене;
– спрос может резко меняться;
– покупатели являются профессионалами.

Основные факторы, оказывающие влияние на производственных покупателей, перечисляются ниже.

Факторы окружающей среды:

– уровень первичного спроса;
– экономические перспективы;
– стоимость кредита;
– условия материально-технического снабжения;
– темпы научно-технического прогресса;
– политическая обстановка;
– государственное регулирование;
– деятельность конкурентов.

Факторы особенности организаций:

– цели организации;
– политические установки;
– методы работы;
– организационная структура.

Факторы межличностных отношений:

– полномочия;
– статус;
– умение убеждать.

Индивидуальные особенности представителей:

– возраст;
– уровень доходов;
– образование;
– служебное положение;
– тип личности;
– готовность к риску.

Рис. 5.3. Членские и референтные группы в гипотетическом колледже

Одна из классификаций жизненного стиля устанавливает четыре основных категории с подразделением их на девять конкретных жизненных стилей:

1. Группы, движимые нуждой: «выживающие», «питающиеся».
2. Внешненаправляемые группы: «относящиеся к», «соревнующиеся», «достигшие».
3. Внутренне управляемые группы («I-Am-Me»): «опытные», «социально- сознательные».
4. Комбинация 2 и 3: «интегрирование».

Двойную иерархию жизненных стилей можно отобразить рис. 5.4.

Рис. 5.4. Иерархия жизненных стилей

На рис. 5.5 приводится схематическая модель поведения конечных покупателей [22]. Она содержит четыре главных раздела:

1. Входы (стимулы) - что получает потребитель из внешней среды:

- существо - реальные физические аспекты товара или услуги (что потребитель будет использовать);
- символы - идеи или образы, представляемые поставщиком (например, реклама);
- социальная значимость - идеи или образы, сопутствующие продукту или услуге со стороны общества (например, референтных групп).

2. Выходы - действия потребителя как наблюдаемый результат входных стимулов.

Между 1 и 2 - конструкция - процесс, который должен пройти потребитель до решения о своих действиях.

Рис. 5.5. Модель поведения конечных покупателей

3. Прием - получение и закрепление информации о товаре или услуге.
4. Обучение - которое ведет к решению.

Сплошные линии показывают информационные потоки, прерывистые - эффект обратной связи.

Модель поведения покупателя при промышленном маркетинге иллюстрирует рис. 5.6.

Рис. 5.6. Поведение покупателя в промышленном маркетинге

Предыдущая

Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)

Похожие материалы:
Основные государственные гарантии по оплате труда работников
Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Основные вопросы, рассмотренные в работе
Основные виды стоимости недвижимости
Основные задачи и этапы ОКР
Основные задачи и этапы ОКР (Гольдштейн Г.Я.)
Основные задачи изучения инновационного менеджмента



О сайте   Авторам   Реклама и услуги   Контакты
Copyright © 2007-2021, Консалтер.Ру