Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2003.
1. Предмет и задачи курса
1.1. Сущность стратегического менеджмента
Возвращаясь к курсу "Основы менеджмента", вспомним, что менеджмент
заключается в определении:
- "Где мы находимся?";
- цели нашей деятельности ("Куда мы идем?");
- возможных путей ее достижения ("Как идти?");
- критериев выбора оптимального пути;
- конечного результата ("Куда пришли?");
- разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших
циклах управления.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия
компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий
инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего
менеджмента компании.
Содержание стратегического менеджмента заключается в следующем (рис. 1):
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
- анализ внешней среды фирмы;
- анализ ее внутренней обстановки;
- выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ; фирмы;
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы;
- проектирование ее организационной структуры;
- выбор степени интеграции и систем управления;
- управление комплексом "стратегия - структура - контроль";
- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее
деятельности;
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
- совершенствование стратегии, структуры, управления.
Рис. 1. Содержание стратегического менеджмента
1.2. Основные требования к стратегическому
менеджеру
Для того чтобы конкурировать в сегодняшней сложной и быстроизменяющейся обстановке,
фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими
менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности организации в определенном
направлении (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от
функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций
бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет),
и занимают уникальное положение в компании, управляя организацией в стратегическом
смысле.
По мнению Э. Враппа (университет Чикаго), наиболее удачливые стратегические
менеджеры должны обладать следующими качествами:
- быть хорошо информированными;
- уметь управлять своими временем и энергией;
- быть хорошими политиками (создателями консенсуса);
- не должны, как эксперты, "зацикливаться";
- способствовать продвижению программы в частных направлениях.
Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона
управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать
сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность
оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять
свое время и энергию, знать, когда надо делегировать ответственность, а когда
надо включаться в частные решения.
Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе
своих идей, а не "давить" авторитетом для их продвижения, действовать
как член или лидер коалиции, а не как диктатор.
Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости.
Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это
не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть
готовым к их корректировке.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Стратегический менеджмент. Контрольные вопросы и задания
Стратегический менеджмент. Заключение (Арутюнова Д.В., 2010)
Стратегический менеджмент. Введение
Стратегический стоимостный анализ
Стратегическое и оперативное планирование в маркетинге. Последовательность разработки планов маркетинга. Бюджет маркетинга (Алесинская Т.В. и др.)
Стратегическое логистическое планирование
|