2. РЕСУРСЫ И ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.4. Организация оплаты труда

2.4.6. Оплата труда специалистов, служащих, руководителей

Специалисты и служащие являются связующим звеном между руководством предприятия и рабочими или выполняют роль рычага по выполнению рабочими задач, поставленных руководством предприятия.

Как уже отмечалось, основой дифференциации оплаты труда специалистов и служащих предприятий и организаций, финансируемых из бюджета, является Единая тарифная сетка. С ее помощью государство проводит свою линию по усилению зависимости оплаты труда от сложности и ответственности выполняемых работ и квалификации работников, по поддержанию необходимых соотношений между уровнями заработной платы различных категорий работников. Для дифференциации оплаты труда специалистов применяются 9-18-й разряды Единой тарифной сетки.

Тарифные разряды присваиваются специалистам и служащим по результатам аттестации.

Дополнительно к должностным окладам специалистов и служащих выплачиваются доплаты и надбавки, районные коэффициенты, премии и вознаграждения. Их набор практически тот же, что и у рабочих. С учетом специфики труда специалистов и служащих для них чаще применяются надбавки за выслугу лет, классность, региональные коэффициенты.

Для специалистов частных предприятий установленные государством условия оплаты труда работников бюджетной сферы имеют характер ориентира для решения вопросов организации их оплаты труда.

В настоящее время к специалисту при найме на работу и при оценке деятельности при очередной аттестации предъявляются жесткие и разнообразные требования. Их можно подразделить на группы, характеризующие:

1. Производственную деятельность:

· объем и сложность основной деятельности;

· качество выполнения работы;

· профессиональная компетентность;

· эффективность работы.

2. Личные качества, связанные с работой:

· исполнительность;

· надежность;

· инициативность в освоении новых участков работы;

· дисциплинированность и умение владеть собой в экстремальных ситуациях.

3. Индивидуальные способности:

· к обучению;

· умение логически мыслить;

· к аналитической работе;

· умение излагать (устно или письменно) свои мысли.

4. Социальное поведение:

· взаимоотношения с коллегами внутри коллектива;

· отношения с коллегами вне коллектива;

· восприятие критики в свой адрес;

· в поведение в конфликтных ситуациях;

· отношение к неудачам предприятия.

Оценка перечисленных показателей труда, способностей и поведения специалистов прямо сказывается впоследствии на дифференциации их заработной платы.

Оплата труда руководителей частных предприятий и организаций включает должностной оклад и вознаграждение за результаты хозяйственно-финансовой деятельности. Конкретный размер должностного оклада руководителя устанавливается при его найме на работу с учетом сложности управления предприятием, его технической оснащенности и объема производства.

Вознаграждение руководителю за результаты деятельности выплачивается за счет прибыли предприятия, остающейся после вычета средств, направляемых на потребление в соответствии с утвержденной сметой их расходования и условиями, оговоренными в трудовом договоре.

Оплата труда руководителей государственных и муниципальных предприятий имеет ту же структуру, что и частных, но ее размер определяется органом исполнительной власти, на который возложены полномочия собственника имущества предприятия, или органом, уполномоченным заключать личные трудовые договоры с руководителями предприятий.

Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Контрольные вопросы
- Совершенствование организации производства и оценка ее экономической эффективности
- Конструкторская подготовка производства новых изделий.
- Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия