Г.Я.
Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
17. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
17.3. Анализ структуры управления фирмы
Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости
внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления
фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется
табл. 17.4.
Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма,
и выделить «усредненный». Это можно сделать и для каждой СЗХ фирмы.
Таблица 17.4
Классификация практических методов
управления
Система
|
Информация
|
Место реализации
|
Контроль
|
Финансовое планирование
|
Принятие решения
по
|
Контроль
|
Традиционная
|
Подразделение
|
Традиционный
|
-
|
Коррекции
|
Финансовое планирование
|
Экстраполяционная
|
-"-
|
-"-
|
Кратко-
срочное
|
Целям
|
Долгосрочное планирование
|
-"-
|
-"-
|
Опережающий
|
Долго-
срочное
|
-"-
|
Квазистратегическое планиро-вание
|
Наблюдения за
средой
|
+ Проекты
|
-"-
|
+ Смета на тему
|
+ Темам
|
Стратегическое планирование
|
+ Проекты в
СЗХ
|
-"-
|
+ Стратеги-ческий
|
+ Стратеги-ческий
бюджет
|
+ Задачам,
+Стратегии
|
Стратегическое управление
|
+ Наблюдение
за внутренней ситуацией
|
-"-
|
-"-
|
-"-
|
+ Потенци-альным
возмож-ностям
|
Управление по проблемам
|
По отдельным
событиям
|
Проекты
|
-"-
|
По проблеме
|
Проблеме
|
Управление в неожиданных ситуациях
|
Традиционная
|
-"-
|
-"-
|
По проектам
|
Ликвидации ущерба
|
Следующий шаг состоит в определении по табл. 17.5 наиболее предпочтительных
методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие
5-7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).
Таблица 17.5
Предпочтительные методы и оргструктуры
управления
Системы
|
Уровень нестабильности
|
Характер среды
|
Решаемые проблемы
|
Вклад руководства
в управление
|
Предпочтительные
оргструктуры
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Контроль
|
1
|
Повторяющийся
|
Сложность работы
|
Контроль по
отклонениям
|
Линейно- функциональная
|
Финансовое планирование
|
2
|
Расширяющийся
|
Длительные сроки
реализации НИОКР
|
Регулирование
ресурсов
|
-"-
|
Долгосрочное планирование
|
3
|
Быстро расширяющийся
|
Быстрый рост
|
Координация
роста, управление прибыльностью и НИОКР
|
Дивизиональная
|
Квазистратегическое планирование
|
3,5
|
Быстро расширяющаяся,
смена номенклатуры продукции
|
Реакция на смену
номенклатуры
|
Управление меняющейся
ситуацией
|
Матричная
|
Стратегическое планирование
|
4
|
Смешанные, разрозненные
проекты
|
Определение
стратегических позиций
|
Управление стратегическими
нововведениями, стратегическое распределение ресурсов
|
-"-
|
Стратегическое управление
|
4,5
|
Совершенно новые
проекты
|
Развитие потенциала
|
Управление стратегическими
изменениями
|
Множественная
|
Управление по проблеме
|
4,5
|
Частично предсказуемые
явления
|
Предотвращение
неожиданностей
|
Управление частично
предсказуемыми переменами
|
-"-
|
Управление в неожиданной ситуации
|
5
|
Неожиданный
|
"Выздоровление"
от неожиданностей
|
Упорядочение
реакции на кризисную ситуацию
|
-"-
|
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Анализ среды
Анализ ситуации компании - Гольдштейн Г.Я., 2003
Анализ ситуации компании
Анализ тенденций затрат на НИОКР крупнейших глобальных фирм
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Анализ трудовых ресурсов предприятия
Анализ уровня 2: гибкий бюджет
|