Консалтинговая компания Консалтер.Ру
Главная Новости Библиотека Исследования Законодательство Консалтинг Бизнес-форумы Контакты

Реклама

Рекомендуем



Консалтер.Ру > Библиотека > Менеджмент

Г.Я. Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

Предыдущая

15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА

15.3. Оценка КСФ в области НИОКР

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ производится по табл. 15.2.

Таблица 15.2

Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы

Интенсивность факторов

Важ-ность

Раз-рыв

Приори-теты в действиях

1. Инвестиции в НИОКР:

Доля затрат на НИОКР в прибыли

Доля затрат на НИР в прибыли

Доля затрат на ОКР в прибыли

низкая - высокая

     

2. Позиция в конкуренции:

       

Лидерство в НИР

последователь –

     

Лидерство в ОКР

новатор

     

Лидерство в разработке технологии

       

3. Динамика продукции:

       

Частота появления новой продукции

низкая - высокая

     

Длительность жизненного цикла продукции 

длинный - короткий

     

Технологическая новизна продукта

незначительная-

существенная

     

Окончание табл. 15.2

Факторы

Интенсивность факторов

Важ-ность

Раз-рыв

Приори-теты в действиях

4. Динамика технологии:

       

Длительность жизненного цикла технологии

длительная –

короткая

     

Частота появления новых технологий

малая - большая

     

Число конкурирующих технологий

одна - много

     

5. Динамика конкурентоспособности:

     

Технологические различия в продукции

отсутствуют-

большие

     

Значение технологии в производстве

малое - ключевое

     

Интенсивность конкуренции 

низкая - высокая

     

Моральное старение продукции

частое -

отсутствует

     

Чувствительность технологии к государственному регулированию

ключевое значение

- малое

     

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе «Важность» указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф «Разрыв» и «Приоритеты в действиях» дает информацию для стратегических действий фирмы в сфере НИОКР.

Предыдущая

Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)

Похожие материалы:
Оценивание основных характеристик распределения
Орлов А.И. Эконометрика: Оценивание линейной прогностической функции
Оценивание длины периоды и периодической составляющей
Оценка аудитором результатов аудиторской проверки
Оценка действий соперничающих компаний (Арутюнова Д.В., 2010)
Оценка доказательств



О сайте   Авторам   Реклама и услуги   Контакты
Copyright © 2007-2021, Консалтер.Ру