Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
6. Стратегический анализ: микроокружение
6.3. Оценка действий соперничающих компаний
После анализа карты стратегической
группировки проводится анализ возможных действий конкурентов (рис. 6.3).
Рис. 6.3.
Схема анализа поведения конкурента
Лучший источник информации о конкурентах –
это наблюдение за ситуацией, анализ высказываний конкурентов, ежегодные
отчеты, статьи в отраслевых изданиях, экспозиции, беседы и т.д.
Анализ проводится по двум
направлениям:
1. Устанавливается,
что движет конкурентом. Анализ
проводится по двум направлениям.
1.1. Анализ будущих целей конкурента
(изучение финансовых характеристик, отношения к риску, и структуры организации).
1.2. Анализ стратегических претензий конкурента,
основанный на выявлении убеждений конкурента по поводу его силы, слабости и
позиции в отрасли (табл. 6.2).
2. Выясняется, что
конкурент делает и может делать. По данному направлению проводится анализ двух составляющих.
2.1. Анализ стратегии конкурента
для выявления методов конкуренции (определяются цели и средства достижения
целей).
2.2. Анализ возможностей конкурента (табл.
6.3).
Таблица 6.2
Характеристика конкурентов по
стратегическим претензиям и размерам рынка
Стратегические претензии
|
Цели по размерам рынка
|
- быть господствующим
лидером
- превзойти лидера
отрасли
- войти в лидирующую пятерку
- войти в первую десятку
- подняться в рейтинге
- превзойти соперника
- сохранить позицию
- только выживание
|
- агрессивная экспансия (приобретения
и внутренний рост)
- экспансия путем внутреннего роста
- экспансия путем
приобретений
- сохранение существующей доли
- расширение рынка с целью
получения кратковременной прибыли
|
Таблица 6.3
Характеристика конкурентов по конкурентной
позиции и стратегии
Конкуренция позиция
|
Конкурентная стратегия
|
- хватающий здоровяк, находящийся в
движении
- хорошо защищающийся, способный
удержать существующее
- держится в середине своры
- пытающийся усилить позицию
- отбивающийся
- отступающий на защитную позицию
|
- стремление к лидерству по цене
- фокусирование на нишах
- преследование, основанное на
дифференциации (по технологии, качеству, ассортименту товаров, сервису,
имиджу)
|
Итогом
анализа является составление прогноза действий конкурента (профиля
конкурентного поведения).
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Оценка аудитором результатов аудиторской проверки
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Оценка КСФ в области НИОКР
Оценивание основных характеристик
распределения
Оценка доказательств
Оценка доказательств - КоАП
Оценка доказательств
|