Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
5. Стратегический анализ: макроокружение
5.1. PEST‑анализ
PEST-анализ основан на составлении перечня возможных
воздействий по следующим направлениям (рис. 5.1):
- политические факторы (Р): какие возможности и угрозы
для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции,
которые могут повлиять на деятельность компании?
- состояние экономики (Е): каковы наиболее
существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация
на перспективы бизнеса?
- социально-культурные особенности (S): в
чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые
должны учитываться в работе?
- научно-техническая среда (Т): в какой степени бизнес
зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического
прогресса в отрасли; какова доля функции НИОКР в деятельности предприятия?
Рис. 5.1. Составляющие PEST-анализа
PEST-анализ можно проводить как на качественном, так и на
количественном уровне. Общая схема проведения PEST-анализа представлена ниже.
1. Разрабатывается перечень
факторов макроокружения, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия.
2. Оценивается значимость каждого
события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса.
3. Дается оценка степени влияния (как
положительного, так и негативного) каждого фактора на стратегию предприятия.
4. Определяются взвешенные оценки путем
умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная
взвешенная оценка для данной компании.
Суммарная оценка указывает на степень
готовности компании реагировать на текущие и прогнозируемые факторы макроокружения.
При количественном варианте оценки следует
учитывать, что:
- весовой коэффициент должен отражать
степень вероятности наступления события;
- количественная оценка влияния фактора
должна принимать как отрицательное, так и положительное значение;
- итоговая оценка дает информацию о том,
в какой степени компания зависит от макросреды, однако помимо получения
суммарной оценки необходимо проанализировать вклад каждого фактора в получении
результирующего значения, а также оценить взаимодействие факторов.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
ABC-анализ
Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: 9. Инвестиционная политика. Выбор инвестиционного проекта
14-этапный план Кросби по повышению качества
SNW-анализ
SPACE-матрица (Арутюнова Д.В., 2010)
SWOT-анализ
|