Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
9. Формирование стратегии одиночного бизнеса
9.2. Стратегии инвестиций
Стратегия
инвестиций предполагает развитие ресурсов и формирование конкурентных
преимуществ. Выбор стратегии инвестиций зависит от двух факторов:
- конкурентной позиции компании в отрасли
(определяется, долей рынка и наличием отличительных преимуществ);
- стадии жизненного цикла отрасли. Подобно товару, отрасль проходит несколько стадий в
процессе своего существования: зарождение, рост, замедление роста, зрелость и закат.
В табл. 9.2. приведены
характеристики этапов классического жизненного цикла отрасли.
Таблица 9.2
Характеристика этапов жизненного цикла
отрасли
|
Характеристика отрасли
|
Особенности
|
Стратегия компании
|
Задачи компании
|
Формирующаяся отрасль
|
- формируются
закономерности отрасли;
-
сложен прогноз;
- роль патентов;
- входные барье-ры относительно низки
|
- важны службы маркетинга;
- возможна нехватка финансов для завершения НИОКР
|
- стратегия носит эксперименталь-ный характер;
- получение дос-тупа к
ресурсам и формирование конкурентного преимущества
|
- выявление уг-роз и возмож-ностей;
- поиск источников фи-нансирования;
- выбор сегмен-та рынка
|
Динамичный
рынок
|
- возможна смена технологий;
- сокращение жизненного цикла товара;
- активные дейст-вия конкурентов;
- рост требований потребителей
|
компании реа-гируют на из-менение си-туации, прог-нозируют их и
стараются уп-равлять изме-нениями
|
- цель:
захват ры-ночной доли;
- прогнозирова-ние изменений рынка и управле-ние ими
(актив-ное формирова-ние правил игры в отрасли)
|
- инвестирова-ние в НИОКР;
- стратегичес-кое партнерс-тво с субъекта-ми
рынка;
- поддержание привлекатель-ности товаров
|
Замедление
роста
|
- определены ли-деры отрасли;
- снижаются тем-пы прироста ем-кости рынка
|
- конкуренция по качеству, сервису, це-нам;
- достигнута экономия на эффекте масштаба
|
стратегия
осно-вана на ценовой компоненте кон-куренции
|
- задачи повы-шения качества продукции, сер-висного
обслу-живания
|
Зрелая отрасль
|
- отсутствует
рыночный рост;
- обостряется
конкурентная борьба;
- растет
требо-вательность покупателей;
- усиливается
международная конкуренция;
- слияния
и поглощения
|
- нежелательны
производствен-ные инновации из-за угрозы пе-репроизводства;
- затруднено
об-новление про-дукта;
- происходит
постоянное или временное сни-жение прибыль-ности
|
- укрепление
по-зиций путем заключения дол-госрочных
дого-воров с постав-щиками и потре-бителями;
- переманивание
клиентов конку-рентов за счет предоставления им более выгод-ных условий
|
- сокращение
количества то-варных групп;
- оптимизация
цепочки цен-ности;
- приобретение
других ком-паний или выход на меж-дународные рынки;
- формирова-ние новых
кон-курентных преимуществ
|
Этап спада в отрасли
|
- снижение спроса ужесто-чает конкурен-цию;
- увеличивает-ся конкурент-ная сила пос-тавщиков;
- снижается отраслевая прибыльность;
- увеличивает-ся количество покупок ком-паний,
слия-ний и выходов из отрасли
|
- деятельность компании долж-на
соответство-вать возможнос-тям отрасли;
- сложность управления приростом производствен-ных
мощностей;
- усложняется процесс созда-ния товарных
инноваций
|
- уход с рынка для слабых ком-паний,
- для сильных компаний функ-ционирование
в долгосрочной перспективе
|
- сужение номенклатуры;
- снижение себестоимости за счет опти-мизации
про-изводства;
- увеличение продаж уже существую-щим клиентам;
- покупка кон-курентов;
- выход на международ-ные рынки
|
Табл.
9.3 обобщает соотношения между стадией жизненного цикла, конкурентной позицией
и инвестиционной стратегией для одиночного бизнеса.
Таблица 9.3
Выбор стратегии инвестирования
Стадия жизненного цикла отрасли
|
Сильная конкурентная позиция
|
Слабая
конкурентная
позиция
|
Зарождение
отрасли:
- создаются конкурентные преи-мущества,
- требуются инвестиции
(в НИОКР, сбыт)
|
Создание рынка
|
Создание рынка
|
Рост отрасли:
- требуются инвестиции в маркетинг,
- происходит выбор конку-рентной стратегии
|
Рост рынка:
- расширение рын-ка,
-закрепление пози-ций,
- новые входы,
- стратегия ценно-вого лидерства или дифференциации
|
Концентрация рынка:
- выбор рыночного сегмента,
- удержание позиций,
- стратегия фокусиров-ки
|
Замедление роста отрасли:
- растет конкуренция,
- для ценового лидера требу-ются инвестиции в
управление стоимостью,
- для компании-дифференциа-тора требуются инвестиции в расширение
продуктового диа-пазона и сети распределения
|
Рост рынка:
- необходимы ре-сурсы для расши-рение рынка за счет слабых компаний
|
Концентрация рынка:
- удержание позиций,
- «сбор урожая»,
- ликвидация
|
Зрелость отрасли:
- компании стремятся защитить позиции и возвратить прошлые
инвестиции,
- инвестиции в поддержку стратегии
|
Стратегии поддержки бизнеса или «сбор урожая»
|
Стратегии выхода из отрасли: «сбор уро-жая», раздевание, лик-видация
|
Спад отрасли
|
Снижение актив-ности, концентра-ция рынка, «сбор урожая»
|
Стратегии выхода из отрасли: раздевание или ликвидация
|
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Стратегии изменений
Стратегии входа на рынок (Арутюнова Д.В., 2010)
Стратегии
Стратегии маркетинга
Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг (Арутюнова Д.В., 2010)
Стратегии ухода с рынка
|