Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2004.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблицы оценки факторов успешности
НИОКР
(по методу подкомитета IRI по
управлению портфелем НИОКР [42])
Таблица П2.1
Факторы технического успеха
1.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной
собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной
или иной позиции собственности в исследуемой области технологии
|
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к
хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные
секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими
патентами и производственными секретами
|
4
|
Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей
позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции
|
3
|
Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что
может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной
перспективе
|
2
|
Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить
кратковременные преимущества
|
1
|
Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности,
легко копируемая технология
|
1.2. Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение
вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню
компетенции для выполнения исследовательского проекта
|
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее
|
4
|
Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее
подобных проектов
|
Продолжение табл. П2.1
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
3
|
Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность
|
2
|
Это ново для нас, но не ново в мире
|
1
|
Этого никогда не было
|
1.3. Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияния
технической сложности проекта на вероятность его успеха
|
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Мультипликация, упрощение и интегрирование
элементов, которые для нас рутинны
|
4
|
Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело
|
3
|
Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности
технологического поиска, но это для нас непривычно
|
2
|
Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма
их поиска и интеграции
|
1
|
Технологии не существуют или не доступны
|
1.4. Шкала закрепления доступности и эффективного использования
внешней технологии – определяет эффект пригодности внешней технологии
и способности организации использовать такую технологию, вероятность
достичь цели проекта
|
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние
технологии
|
4
|
Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны
|
3
|
Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию
поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе
|
2
|
Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма
их поиска и использования
|
1
|
Технологии не существует или не пригодны
|
Окончание табл. П2.1
1.5. Шкала закрепления для производственных возможностей – оценка
вероятности того, что организация имеет способность производить продукт
или внедрить в процесс эти операции
|
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Производственные технологии известны (мы это делали ранее)
|
4
|
Небольшие модификации известных технологий
|
3
|
Процесс базируется на элементах коренных производственных
технологий, некоторые существенные элементы процесса известны другим,
но не выполнялись нами
|
2
|
Производственный процесс не основывается на коренных технологиях,
но на известных другим (мы никогда ранее этого не делали, но думаем,
что знаем, как делать)
|
1
|
Производственный процесс неизвестен нам или кому-нибудь
(мы не знаем, как это делать)
|
Таблица П2.2
Факторы коммерческого успеха
2.1. Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) – оценка
вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется
сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте
|
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет
удовлетворять нужды важнейших производителей
|
4
|
Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе
|
3
|
Рыночные нужды очевидны
|
2
|
Требуется экстенсивное развитие рынка
|
1
|
Нет очевидных нужд в этом продукте
|
2.2. Шкала закрепления для осознания рынка/торговой
марки – мера вероятности того, что продукт будет принят рынком с учетом
рыночных сил и /или образа организации на интересующем фирму рынке
|
Продолжение табл. П2.2
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Компания один из лидеров отрасли и имеет имидж лидирующего
производителя
|
4
|
Компания один из лидеров отрасли и ее марка известна, но
не как ведущий производитель такого продукта
|
3
|
Марка/продукт известны, но мы не лидер, нет существенных
барьеров для входа в отрасль
|
2
|
Нет известности марки/продукта, нет продукта на рынке, но
может быть достигнут сильный имидж/марка
|
1
|
Нет известных марки/продукта; фирма неизвестна в отрасли
|
2.3. Шкала закрепления для каналов распределения – определяет
легкость доведения разработанного продукта до потребителей
|
Уровень закрепления,
баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Существующие каналы могут быть использованы
|
4
|
Необходима модификация существующих каналов с целью приспособления
к новому продукту
|
3
|
Требуются новые каналы, существующие каналы могут использоваться
как основа
|
2
|
Требуются новые каналы, практически невозможно использовать
существующую инфраструктуру
|
1
|
Требуются новые каналы, неиспользуемые в мире
|
2.4. Шкала закрепления для оценки силы потребителей – для компаний,
производящих субсистемы или промежуточные продукты для других компаний,
которые продают свою продукцию конечному потребителю; определяется,
что проект будет успешен по степени силы потребителей в интересующей
сфере бизнеса
|
Уровень закрепления, баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Потребитель - лидер в рыночном сегменте
|
4
|
Потребитель имеет главную позицию на рынке продукта
|
3
|
Потребитель действует активно в рыночном сегменте для этого
продукта, но он не лидер
|
2
|
Потребитель - слабый игрок в рыночном сегменте
|
1
|
Этот рыночный сегмент нов для потребителя
|
Окончание табл. П2.2
2.5. Шкала закреплений для сырья и ключевых элементов снабжения
– измеряет влияние снабжения и/или доступности ключевых элементов или
материалов на вероятность успеха проекта
|
Уровень закрепления, баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Много снабжающих фирм поставляют по доступным ценам и легко
обеспечивают снабжение
|
4
|
Одиночный, реальный источник для стабильного контакта
|
3
|
Текущее производство текущего поставщика известно, но нет
согласия на снабжение
|
2
|
Поставщик определён, но согласия на производство у него
нет
|
1
|
Нет известных поставщиков
|
2.6 Шкала закрепления по экологическим рискам – оценки вероятности
того, что аспекты экологии будут влиять на проект
|
Уровень закрепления, баллы
|
Описание уровня закрепления
|
5
|
Нет экологических препятствий сейчас и в будущем
|
4
|
Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения
по бизнесу и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются
и они приемлемы
|
3
|
Новые опасные материалы и опасности известны, но используются
в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные
будущие изменения оцениваются и возможно будут известны
|
2
|
Существенное применение новых вредных материалов, точное
их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно,
будущие изменения не очевидны и потенциально существенны
|
1
|
Очень вредные материалы, вмешательство правительства может
вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения
для всей компании
|
Таблица П2.3
Использование шкал закрепления для конкретного примера НИОКР
3.1. Шкалы закрепления для оценки вероятности технического успеха
Фактор успеха
|
Вес фактора
|
Оценки закрепления*
|
Взвешенный фактор успеха
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Позиция по интеллектуальной собственности
|
0,3
|
|
1
|
1
|
4
|
1
|
0,3´2,3=0,69
|
Компетенции искусства
|
0,5
|
1
|
3
|
2
|
1
|
|
0,5´3,6=1,8
|
Сложность
|
0,1
|
|
4
|
3
|
|
|
0,1´3,6=0,36
|
Приспособленность к внешней технологии
|
0
|
|
|
|
|
|
0
|
Производственные возможности
|
0,1
|
|
7
|
|
|
|
0,1´4=0,4
|
Всего
|
1
|
|
|
|
|
|
3,25
|
* В 3,4,5,6,7 - число экспертов, выставивших соответствующие оценки
3.2. Шкалы закрепления для оценки вероятности коммерческого
успеха
Фактор успеха
|
Вес фактора
|
Оценки закрепления
|
Взвешенный фактор успеха
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
Нужды потребителей рынка
|
0,2
|
|
1
|
3
|
3
|
|
0,2´2,7=0,54
|
Восприятие торговой марки
|
0,2
|
|
|
|
4
|
3
|
0,2´1,6=0,32
|
Каналы распределения
|
0,6
|
|
|
|
4
|
3
|
0,6´1,6=0,96
|
Сила покупателей
|
0
|
|
|
|
|
|
0
|
Снабжение материалами
|
0
|
|
|
|
|
|
0
|
Экологические проблемы
|
0
|
|
|
|
|
|
0
|
Всего
|
1
|
|
|
|
|
|
1,82
|
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Таблицы оценки рисков по факторам системы STAR [6]
Прикладная статистика: Таблицы и выборочные характеристики
Таблица коэффициентов дисконтирования
Тайна завещания
Тайна переписки, телефонных и иных переговоров,
почтовых, телеграфных и иных сообщений - ст.13 УПК РФ
Тайна совещания присяжных заседателей
|