Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2004.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблицы оценки рисков по факторам системы STAR
[6]
Таблица П1.1
Оценка рисков по факторам спроса
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах
0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
1.1. Завышенная оценка потенциальной длительности данного
уровня спроса
|
|
|
|
1.2. Расчет на длительный рост спроса
|
|
|
|
1.3. Излишняя уверенность в том, что фирма может решить
большинство критичных проблем, связанных с этим бизнесом
|
|
|
|
1.4. Завышенная оценка числа потенциальных субрынков,
на которые фирма может выйти с этим бизнесом
|
|
|
|
1.5. Завышенная оценка потенциальных финансовых возможностей
у потенциаль-ных потребителей конечного продукта
|
|
|
|
1.6. Расчет на частые повторные покупки
|
|
|
|
1.7. Завышенная оценка количества потенциальных продуктов/услуг,
которые могут быть реализованы на основе разработки
|
|
|
|
1.8. Неучет того, что признание товара потребителем
зависит от поддержки других факторов
|
|
|
|
1.9. Влияние демографических изменений
|
|
|
|
1.10. Нестабильность законодательства, связанного с
этим видом бизнеса
|
|
|
|
Таблица П1.2
Оценки рисков, связанных с характером применяемой стратегии
проникновения на рынок
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
2.1. Оценка применяемых технологий, как могущих дать
существенную выгоду даже при текущих производственных решениях
|
|
|
|
2.2. Переоценка неудовлетворенности покупателей – целевых
потребителей текущими решениями
|
|
|
|
2.3. Недооценка существенности требуемых изменений
существующей производственно-технологической инфраструктуры
|
|
|
|
2.4. Возможность того, что применение нового изделия
у потребителей вызовет необходимость изменения их систем работы
|
|
|
|
2.5. Неучет необходимости обучения методам использования
продукта персонала целевых потребителей
|
|
|
|
2.6. Неучет возможной нестабильности привычек целевого
рынка
|
|
|
|
2.7. Неясность технологических стандартов, применяемых
в отраслях-потребителях
|
|
|
|
2.8. Неучет степени рискованности покупок нового товара
для потребителей
|
|
|
|
2.9. В отраслях-потребителях существует общая большая
временная задержка в проникновении туда нового товара
|
|
|
|
Таблица П1.3
Факторы блокировки вхождения фирмы в новую отрасль
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах
0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
3.1. Риск недооценки высоты барьеров входа на интересующие
фирму новые рынки
|
|
|
|
3.2. Риск оспаривания социально и политически новых
продуктов фирмы
|
|
|
|
3.3. Недооценка возможности организованного сопротивления
новым продуктам фирмы на рынке
|
|
|
|
3.4. Возможность предварительного сговора конкурентов
фирмы
|
|
|
|
3.5. Неучет того фактора, что конкуренты более респектабельны
в глазах общества, чем наша фирма
|
|
|
|
3.6. Возможность конкурентов использовать различные
рычаги для блокирования деятельности фирмы (например, через дистрибьюторов
или поставщиков, путем создания эксклюзивных сетей бизнеса и т.д.)
|
|
|
|
Таблица П1.4
Риски, связанные с характером конкуренции
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах
0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
4.1. Риск сильного конкурентного воздействия на целевых
рынках фирмы
|
|
|
|
4.2. Риск воздействия сильных конкурентов
|
|
|
|
4.3. Риск неправильной оценки количества фирм с технической
компетентностью, способных противостоять входу нашей фирмы на рынок
|
|
|
|
4.4. Риск использования конкурентами лучших специалистов,
которые ранее работали на нашей фирме
|
|
|
|
4.5. Риск недооценки конкурентов, работающих в других
отраслях, но использующих аналогичные технологии
|
|
|
|
4.6. Риск, связанный с работой в отрасли, где много
«мозгов» уже существует и небольшое количество может добавиться
|
|
|
|
4.7. Недооценка компетенции действий конкурентов
|
|
|
|
Таблица П1.5
Риски переоценки устойчивости бизнеса
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
5.1. Риск оценки нового бизнеса, как расширения существующего
|
|
|
|
5.2. Риск утверждения, что новому бизнесу гарантирован
успех из-за уникальных его качеств, даже при его имитации
|
|
|
|
5.3. Риск оценки абсолютности патентной защиты нового
бизнеса
|
|
|
|
5.4. Оценка применяемой технологии, как трудновоспроизводимой
|
|
|
|
5.5. Риск в уверенности наличия потенциала у фирмы
для эксклюзивного сотрудничества
|
|
|
|
5.6. Риск оценки положения, что «тайники» новых продуктов
не позволят имитировать этот бизнес
|
|
|
|
Таблица П1.6
Риски переоценки политики фирмы обеспечения соответствия
стандартам
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
6.1. Риск опоры на прошлый опыт («предыдущие наши разработки
формально или неформально улучшали стандарты на продукцию»)
|
|
|
|
6.2. Риск переоценки возможностей фирмы достичь согласия
с сильнейшими конкурентами по спецификациям на продукцию
|
|
|
|
6.3. Риск оценки притягательности нашей технологии
(другие компании будут склоняться к приобретению лицензий на нашу технологию,
а не изобретать альтернативную)
|
|
|
|
6.4. Риск переоценки влияния фирмы в организациях стандартизации
|
|
|
|
6.5. Риск переоценки позиции фирмы в критической группе
покупателей технологии в этой отрасли
|
|
|
|
6.6. Риск переоценки возможностей фирмы навязать свой
вариант стандарта
|
|
|
|
6.7. Риск переоценки репутации фирмы в области частных
технологий на основе оценки прежних генераций её продукции
|
|
|
|
Таблица П1.7
Риски по оценке издержек коммерциализации продукции
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
7.1. Риск длительности создания новой продукции
|
|
|
|
7.2. Риск комплектности модели нового бизнеса
|
|
|
|
7.3. Риск нужды специалистов в ряде искусств на короткий
срок
|
|
|
|
7.4. Риск потребности в особом оборудовании и (или)
в их системах
|
|
|
|
7.5. Риск потребности в различных новых технологиях,
которые должны разрабатываться параллельно с общей разработкой
|
|
|
|
7.6. Риск потребности при коммерциализации в больших
фиксированных инвестициях
|
|
|
|
7.7. Риск потребности в высокоспециализированных инвестициях
при коммерциализации разработки
|
|
|
|
7.8. Риск возникновения потребности существенных инвестиций
для создания новой инфраструктуры
|
|
|
|
7.9. Переоценка использования рычага старых систем
снабжения и распределения
|
|
|
|
7.10. Переоценка опыта коммерциализации технологий,
создаваемых фирмой
|
|
|
|
7.11. Риск влияния прошлых поражений
|
|
|
|
Таблица П1.8
Риски по оценке ресурсного потенциала рычага коммерциализации
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
8.1. Риски переоценки ожидаемого рыночного спроса (оценка
по типу «спрос должен сильно отличаться от спроса на рынках, где ранее
работала фирма»)
|
|
|
|
8.2. Риск переоценки будущей полезности технологии
фирмы для существующих потребителей продукции фирмы
|
|
|
|
8.3. Риск переоценки тесных взаимоотношений с перспективными
потребителями
|
|
|
|
8.4. Риск переоценки компетенции фирмы в понимании
нужд пользователей
|
|
|
|
8.5. Риск неточного определения рыночных целей фирмы
|
|
|
|
8.6. Риск переоценки способности фирмы продать лицензию
на разработанную технологию на основе имеющегося опыта
|
|
|
|
Таблица П1.9
Риски, связанные с новизной отрасли, где фирма предполагает
делать бизнес
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
9.1. Риск неясности для подобных разработок в том,
какая комбинация характеристик подобного изделия лучше продается
|
|
|
|
9.2. Риск неясности, какие цены потребители готовы
платить за достигнутые уровни различных характеристик
|
|
|
|
9.3. Фирме приходится заниматься несколькими технологиями
из-за неясности, какой стандарт будет присутствовать в будущем на подобную
продукцию
|
|
|
|
9.4. Риск присутствия в отрасли неформальных стандартов,
установленных группой фирм (отраслевые торговые ассоциации), которые
часто недостаточно определены
|
|
|
|
9.5. Риск появления критичных решений из-за формальных
стандартов как регуляторов на правительственном уровне
|
|
|
|
Таблица П1.10
Риски по оценкам издержек на разработку
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
10.1. Переоценка нашего предвидения смертельного исхода
проекта
|
|
|
|
10.2. Переоценка разрабатываемой технологии на основе
прошлой стратегии фирмы
|
|
|
|
10.3. Переоценка возможностей руководства фирмы в определении
потребных для разработки искусств
|
|
|
|
10.4. Переоценка возможностей руководства фирмы в комплектовании
эффективной команды разработчиков, лучшей, чем у конкурентов
|
|
|
|
10.5. Переоценка возможностей команды разработчиков
воспринимать знания из внешних источников
|
|
|
|
10.6. Переоценка эффективности процессов разработки,
с точки зрения получения быстрого результата
|
|
|
|
10.7. Риск неправильного определения достаточности
ресурсов для разработки
|
|
|
|
10.8. Риск переоценки успеха в прошлых разработках
|
|
|
|
10.9. Риск уверенности в наличии фирм – контрагентов,
готовых работать с нашей фирмой
|
|
|
|
10.10. Риск непонимания того, что фирме требуется сделать
крупные открытия для обеспечения успеха
|
|
|
|
Таблица П1.11
Риски, связанные с оценкой дополнительных возможностей разработки
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
11.1. Переоценка возможности использовать новую технологию
для снижения издержек в существующем производстве
|
|
|
|
11.2. Переоценка возможности использования разработанной
технологии при росте предложения фирмы
|
|
|
|
11.3. Переоценка возможности вывода на рынок других,
более скромных разработок на основе рыночного признания разработки
|
|
|
|
11.4. Переоценка возможностей в результате разработки
упрочнения репутации лидера в области НИОКР
|
|
|
|
11.5. Переоценка возможности создать на основе проекта
новые ноу-хау, искусства, которые можно будет использовать в дальнейших
разработках
|
|
|
|
11.6. Риск опасности, что новый продукт будет «съеден»
существующей продукцией
|
|
|
|
Таблица П1.12
Риски потенциальных потерь
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
12.1. В научной деятельности (НИОКР)
|
|
|
|
12.2. При выполнении ОКР
|
|
|
|
12.3. В инженерной деятельности
|
|
|
|
12.4. В маркетинговой деятельности
|
|
|
|
12.5. В эксплуатации
|
|
|
|
12.6. В сервисном обслуживании
|
|
|
|
12.7. В разработке информационной техники
|
|
|
|
12.8. В трудовых отношениях
|
|
|
|
12.9. В структуре потребного капитала
|
|
|
|
12.10. При реализации физической инфраструктуры
|
|
|
|
12.11. В отношениях с дистрибьюторами
|
|
|
|
12.12. В отношениях с поставщиками
|
|
|
|
12.13. В сбытовой деятельности
|
|
|
|
12.14. В реализации информационных процессов
|
|
|
|
Таблица П1.13
Риски из-за внешней неопределенности проекта
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
13.1. Из-за неопределенности общего спроса на будущий
продукт
|
|
|
|
13.2. Из-за неопределенности общего дохода от продуктов
|
|
|
|
13.3. Из-за неопределенности поддержки со стороны (дистрибьюторов,
поставщиков)
|
|
|
|
13.4. Из-за неопределенности степени стабильности будущих
потоков выручки
|
|
|
|
13.5. Из-за неопределенности премиальной цены, на которую
можно рассчитывать
|
|
|
|
13.6. Из-за неопределенности восприятия продуктов рынком
|
|
|
|
13.7. Из-за неопределенности степени использования
смежных технологий
|
|
|
|
13.8. Из-за неопределенности будущего потенциала лицензирования
|
|
|
|
13.9. Из-за неясности уровня блокировки бизнеса
|
|
|
|
13.10. Из-за неясности возможностей альянсов с другими
фирмами
|
|
|
|
13.11. Из-за возможности быстрой имитации продукта
другими фирмами
|
|
|
|
13.12. Из-за неясности степени соответствия спецификации
продукта стандартам отрасли
|
|
|
|
13.13. Из-за неясности состава конкурентов
|
|
|
|
Таблица П1.14
Риски из-за внутренней неопределенности в деятельности фирмы
Фактор
|
Важность фактора
0 – 1
|
Оценка в баллах 0 – 10
|
Оценка с учетом важности фактора
|
14.1. Риск из-за неясности со сроками разработки
|
|
|
|
14.2. Риск из-за неясности стоимости разработки
|
|
|
|
14.3. Риск из-за неясности инфраструктуры, которая
должна быть создана
|
|
|
|
14.4. Риск неправильной оценки нужных технологий
|
|
|
|
14.5. Риск из-за неясности затрат на необходимые системы
|
|
|
|
14.6. Риск из-за неопределенности типа и доступности
необходимых искусств
|
|
|
|
14.7. Риск при оценке затрат на управление разработкой
|
|
|
|
14.8. Риск из-за неопределенности типа и стоимости
необходимого оборудования
|
|
|
|
14.9. Риск при оценке стоимости и доступности материалов
и сырья
|
|
|
|
14.10. Риск при оценке способности преодолеть технологические
барьеры
|
|
|
|
14.11. Риск из-за отсутствия информации о требуемом
уровне качества продукта
|
|
|
|
14.12. Риск из-за отсутствия информации о требуемом
уровне поддержки и сервиса
|
|
|
|
14.13. Риск при оценке необходимых производственных
мощностей
|
|
|
|
14.14. Риск при оценке способности фирмы укомплектовать
персонал нужными работниками
|
|
|
|
14.15. Риск при оценке времени до момента, когда перестанут
вноситься изменения в документацию разработки
|
|
|
|
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Таблицы и выборочные характеристики
Таблица коэффициентов дисконтирования - Новиков М.В. и др., 2001
Таблетировщик
Таблицы оценки факторов успешности НИОКР
Тайна завещания - ст.1123 ГК РФ
Тайна переписки, телефонных и иных переговоров,
почтовых, телеграфных и иных сообщений
|