Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2004.
7. Отбор и оценка проектов
НИОКР
7.2.
Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
К ним относят:
- связь с идеей стратегического планирования;
- влияние на образ корпорации;
- отношение к риску;
- отношение к нововведениям;
- временной аспект.
Относительно стратегического планирования и образа корпорации
смотри [4, 6].
Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют
больших инвестиций, обычно нежелателен в компаниях, где руководство отличается
высоким уровнем непринятия риска. Это относится в большей мере к коммерческому
риску, чем к техническому, поскольку последний можно ограничить, например,
сужением области НИОКР. Риск, присущий всему портфелю НИОКР, должен быть главной
заботой стратегии НИОКР и отражать позицию корпорации. Но для этого следует
оценить частные риски всех проектов, выполненных в корпорации. Наступательная
стратегия, как правило, связана с большим риском, чем защитная, но и сулит
большую потенциальную прибыль. Процесс планирования НИОКР должен вести к количественной
оценке осознанного риска, но было бы ошибкой полагать, что он способен предугадать
любую случайность.
Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано
с его отношением к риску. Инноваторы, как правило, одновременно и те, кто
идет на риск. Следует отметить заблуждения в обычных аргументах против нововведений:
- сравнение обычно невысокой надежности новой техники и
надежности уже осуществленных технологий. При этом не берется в расчет потенциал
совершенствования новой технологии,
- упор на высокие первоначальные затраты без учета их относительного
снижения с ростом объема выпуска благодаря накоплению опыта (кривая обучения),
- удовлетворенность эффективностью существующей технологии
в сложившихся конкурентных условиях без оценки того, как конкуренция будет
развиваться в будущем.
Временной аспект касается краткосрочных и долгосрочных оценок.
Цели корпорации обычно ориентированы на длительную перспективу, однако иногда
их следует подчинить краткосрочным интересам.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Критерии эффективности инвестиционных проектов
Критерии установления
вознаграждения - Кодекс торгового мореплавания
Критерии установления
вознаграждения
Критика и комплементы в деловом общении
Деловое общение:Критика и комплименты в деловой коммуникации
Критика и комплименты в деловой коммуникации
|