М.В. Новиков, Т.С. Бронникова
Разработка бизнес-плана проекта
Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2001.
9. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА
Под организационным планом понимается комплекс мероприятий,
направленный на обеспечение правовых отношений между фирмой и органами власти,
внутри фирмы между администрацией и трудовым коллективом. Для этого разрабатывается
организационная структура управления фирмой или проектом, распределяются обязанности
между исполнителями, составляются должностные инструкции, разрабатываются положения
о структурных подразделениях, регламенты руководящего персонала, устанавливается
право подписи на документах (технических, юридических, плановых, бухгалтерской
отчетности, финансовых).
Организационный план начинается со списка членов руководящей группы, их кратких
биографических справок и предполагаемого круга обязанностей каждого. Далее
освещаются вопросы кадровой политики по пяти основным направлениям:
- организационная структура управления: определяется на стадии составления
бизнес-плана, дается перечень всех должностей с указанием для каждого
исполнителя его обязанностей и связей с другими исполнителями;
- планирование и оценка результатов: составляется план работ, определяются
важнейшие показатели, по которым можно судить о ходе выполнения плана,
описывается метод оценки результатов;
- поощрение: разрабатывается система поощрений (продвижение по службе,
премии, благодарность);
- критерии отбора: определяются требования, которые будут
предъявляться к кандидатам на должности, предусмотренные организационной
структурой;
- обучение: предусматривается система мер по повышению квалификации
сотрудников с отрывом или без отрыва от производства.
Для четкого определения круга обязанностей каждого сотрудника
предприятия составляются должностные инструкции, которые представляют собой
подробное описание характера выполняемой работы, перечень особых условий ее
выполнения и требования к квалификации исполнителя.
В дипломном проекте можно ограничиться разработкой организационного
плана проекта:
- составить организационную структуру управления проектом;
- распределить обязанности между руководящим составом (управленческой
командой);
- описать управленческую команду, сделав акцент на опыт работы и
личные достижения;
- привести образец должностной инструкции;
- определить систему оплаты труда.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Разработка нового товара
Разработка нового товара (Ланкин В.Е. и др.)
Разработка концепции продукции
Разработка плана маркетинга
Разработка плана производства - Новиков М.В. и др., 2001
Разработка программ стимулирования труда
|