Г.Я.
Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ
Логическая структура раздела
14.1. Балансировка набора СЗХ
Одно из первых требований к набору СЗХ фирмы - его сбалансированность во времени.
Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных
циклов СЗХ. Желательно осуществить их разумное «перекрытие», т. е. несовпадение
этапов жизненных циклов различных СЗХ, что обеспечит равномерное без спадов
развитие деятельности фирмы.
В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера
(табл. 14.1). Два ее основных поля соответствуют краткосрочной и долгосрочной
перспективам фирмы. На этих полях наносятся СЗХ по правилам, отмеченным для
матрицы «Дженерал электрик».
Кроме наглядного представления сегодняшнего состояния бизнеса, матрица дает
возможность оценить перспективы объемов продаж, прибыли и необходимых капиталовложений.
В качестве примера на матрице нанесены СЗХ в краткосрочной перспективе (А-D)
и в долгосрочной (B-E).
Видно, что фирма планирует усиление КСФ и роста объемов продаж в долгосрочной
перспективе СЗХ С и D, несущественное изменение положения СЗХ B (для нее наступает
фаза зрелости), уход из СЗХ А и зарождение новой СЗХ E, для которой, очевидно,
следует планировать инвестиции в НИОКР.
Алгоритм балансировки набора СЗХ:
1. Распределение СЗХ в клетках матрицы.
Исходная информация: фаза жизненного цикла, будущий КСФ, масштабы рынка (диаметр
круга), доля фирмы на рынке, прибыли в данной СЗХ, стратегические инвестиции,
планируемые на данной фазе жизненного цикла.
2. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и
горизонтали (клетки ).
3. Определение контрольных цифр по фирме в целом (они зависят от установок
руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов).
4. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с
учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.
5. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла.
6. Проверка обеспеченности ресурсами.
7. Определение необходимых изменений в наборе СЗХ.
Таблица 14.1
Матрица Хофера балансировки набора СЗХ
Капиталовложения
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильный
|
C
|
|
|
|
|
Кратко-срочная
перспектива
|
КСФ
|
Средний
|
|
D
|
B
|
|
|
|
Слабый
|
|
|
|
|
А
|
Фазы жизненного цикла
|
Зарож-дение
|
Рост
|
Замедление роста
|
Зрелость
|
Спад
|
|
|
Сильный
|
|
C
|
D
|
|
|
Долго-срочная
перспектива
|
КСФ
|
Средний
|
E
|
|
|
B
|
|
|
Слабый
|
|
|
|
|
А
|
Объем продаж
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
|
Капиталовложения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Баланс Банка и методы его анализа
Бакелитчик (пропитчик) (Часть №2 выпуска №2 ЕТКС)
Бакелизаторщик
Балансировщик деталей и узлов
Балансировщик инструмента из алмазов и сверхтвердых материалов (Выпуск №18 ЕТКС)
Балансировщик шин
|