Консалтинговая компания Консалтер.Ру
Главная Новости Библиотека Исследования Законодательство Консалтинг Бизнес-форумы Контакты

Реклама

Рекомендуем

Фейерверки, салюты, пиротехника: фейерверки круглосуточно.

Консалтер.Ру > Библиотека > Экономика предприятия, Менеджмент, Организация бизнеса

Экономика, организация и управление на предприятии
Учебник/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. - 440с.

4. Система управления предприятием

4.1. Сущность, цели и задачи управления предприятием. Основные функции управления

4.1.4. Методы управления

В социально-экономических системах управления применяют свойственные только им методы управления (management methods), под которыми понимают способы реализации функций управления или способы воздействия субъекта на объект управления. Их делят на три крупные группы методов:

·        организационно-распорядительные (административно-правовые);

·        экономические;

·        социально-психологические.

Организационно-распорядительные методы управления основаны на отношениях властности, юридически очерченных при формировании системы управления. Они включают в себя опору на законодательные и различного уровня подзаконные акты, на нормы и нормативы, официально действующие в пределах всего пространства управления. Наиболее типичны проявления таких методов управления на уровне предприятия в виде приказов и распоряжений, норм и нормативов, правил и указаний.

Экономические методы управления основаны на возможности использования экономических отношений элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития. Так, для предприятий сюда относят формы организации заработной платы и материального стимулирования, подход к персоналу как совладельцам предприятия, способы участия работников в прибыли предприятия, экономические санкции и т.д.

Социально-психологические методы управления учитывают социальные и психологические статусы людей, которые определяют их формальные и неформальные роли в структуре и процессах управления. Например, на роль руководителя подразделения целесообразно назначать лицо, имеющее статус неформального лидера с определенными параметрами характера и темперамента, применение в качестве воздействия на коллектив предприятия таких категорий, как имидж предприятия, гордость за ее качественные и масштабные характеристики, благодарности и выговоры работникам и т.п.

Различное сочетание методов в пределах подсистем управления создает фоновый стиль руководства, который характеризуется доминирующим положением различных методов управления. Различают авторитарный, сопричастный и автономный стили руководства, которые по степени их контрастности подразделяют на соответствующие ряды (например, авторитарный делят на диктаторский, автократический, бюрократический, патриархальный и благосклонный).

Сочетание методов управления – характеризует творческое начало в работе управленцев. Именно эта составляющая в организации управления решающим образом влияет на эффективность систем управления, деловой климат в коллективе, характер взаимоотношений руководителей и подчиненных.

Это может быть интересно (избранные параграфы):
- Организационно-правовые формы организаций
- Оценка эффективности НИОКР
- контрольные Вопросы
- Тарифная система оплаты труда

Похожие материалы:
Методы теории государства и права
Экономика и управление предприятием: Методы стимулирования
Методы статистических испытаний (Монте-Карло) и датчики псевдослучайных чисел
Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка
Стратегии бизнеса: Методы управления хозяйственным риском
Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка



О сайте   Авторам   Реклама и услуги   Контакты
Copyright © 2007-2017, Консалтер.Ру