Т.А.Фролова
Экономика предприятия: конспект лекций
Таганрог: ТРТУ, 2005
Тема 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Производственный процесс и его организация
Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный
на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к
потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или
производство.
Основными элементами производственного процесса являются труд
(деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах
используются природные процессы (биологические, химические).
Наиболее крупными частями производственного процесса являются основное,
вспомогательное и побочное производства.
К основным относятся те процессы, прямым результатом которых
является изготовление продукции, составляющей товарную продукцию данного
предприятия, а к вспомогательным – те, в
ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также
выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов. Побочное
производство охватывает процессы переработки отходов основного
производства или их утилизации.
По течению во времени производственные процессы подразделяют на дискретные (прерывные) и беспрерывные,
вызванные непрерывностью технологического процесса или потребностями
общества.
По степени автоматизации выделяют процессы: ручные,
механизированные (выполняются рабочими с помощью машин), автоматизированные
(выполняются машинами под наблюдением рабочего) и автоматические (выполняются
машинами без участия рабочего по заранее разработанной программе).
Процесс основного, вспомогательного и побочного производства состоит из
ряда производственных стадий.
Стадия - это
технологически законченная часть производства, характеризующая изменение
предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое.
Производственная стадия делится, в свою очередь, на ряд производственных
операций, представляющих собой первичное звено, элементарную, простейшую
составную часть процесса труда. Производственная операция выполняется на
отдельном рабочем месте, одним или группой рабочих, над одним и тем же
предметом труда, с помощью одних и тех же средств труда.
По назначению производственные операции делят на:
- технологические (основные), в результате которых вносятся качественные
изменения в предметы труда, его состояние, внешний вид, форму и свойства;
- транспортные, изменяющие положение предмета труда в пространстве и
создающие условия для поточного производства;
- обслуживающие, обеспечивающие нормальные условия для работы машин (их
чистка, смазка, уборка рабочего места);
- контрольные, способствующие правильному выполнению технологических
операций, соблюдению заданных режимов (контроль и регулирование
процесса).
Для нормальной организации производственного процесса необходимо
соблюдать следующие принципы:
1) принцип специализации - это
закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом,
технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры
изделий;
2) принцип непрерывности процесса
означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое
без задержек и остановок;
3) принцип пропорциональности
подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех
взаимосвязанных подразделений производства;
4) принцип параллельности
предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;
5) принцип прямоточности означает, что
предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем
стадиям и операциям производственного процесса;
6) принцип ритмичности состоит в
регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство
одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки
времени;
7) принцип гибкости требует быстрой
адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических
условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Производственный процесс и его организация
Производственный процесс и его организация (Фролова Т.А., 2009)
Производственный менеджмент и его роль в организации управленческого учета
Производственный процесс и принципы его организации
Производственный процесс и принципы его организации (под ред. Боровской М.А., 2008)
Производственный процесс и типы производств
|