Целью бизнес-плана является описание создания мини-гостиницы и построение ее финансовой модели.
Предполагаемая концепция мини-гостиницы: небольшая комфортабельная гостиница с оплатой проживания от 1 часа, категории « » (по ГОСТу), ххх номеров, без питания и доп. услуг. Общая площадь гостиницы – ххх кв.м., одноэтажная в жилом здании, на магистральной улице за пределами Третьего Транспортного Кольца или в районе МКАД. Минимальная продолжительность пребывания в гостинице – 2 часа. Режим работы – ежедневно и круглосуточно. Количество человек в штате – ххх. Ставка аренды помещения для гостиницы – ххх долл./кв.м./год.
В результате анализа рынка были выявлены все мини-гостиницы и мини-отели в Москве, предоставляющие гостиничные услуги с почасовой оплатой. Приведена схема расположения мини-гостиниц, с помощью математических моделей для маркетинговых исследований ЭКЦ "Инвест-Проект" определен объем рынка, сделан прогноз на 2007 год, приведены доли существующих мини-гостиниц в млн. долл. и процентах. Также приведен уровень доходов целевой группы потребителей, которые могут расходовать часть своих денег на услуги почасовых гостиниц, количество людей в Москве, имеющих соответствующие доходы, а также размер этих доходов в рублях в месяц.
Потребность в инвестициях
Для реализации проекта потребуется ххх тыс. долл. На эти средства планируется разработать дизайн гостиницы, провести ремонт помещения ($ххх / кв.м.), закупить мебель, провести все необходимые коммуникации, инфраструктуру, связь, охранную систему, стиральное оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестиций.
Привлекательность рынка
По оценкам экспертов ЭКЦ «Инвест-Проект», объем московского рынка гостиничных услуг с почасовой оплатой проживания в 2006 г. составил порядка ххх млн. долл. Прогноз на 2007 г. - ххх млн. долл. Рынок близок к насыщению.
Рынок достигает насыщения при наличии ххх мини-гостиниц, а в настоящий момент их ххх без учета нелегального оборота рынка почасовых услуг в стандартных гостиницах, где такие услуги официально не предоставляются. Таким образом, остается возможность для выхода на московский рынок еще ххх мини-гостиниц при условии, что они будут иметь небольшое количество номеров и не будут претендовать на доли рынка существующих игроков. В таком случае каждый новый участник рынка может рассчитывать на оборот ххх тыс. долл. в год.
Основная задача руководства мини-гостиницы:
- найти соответствующее помещение площадью ххх кв.м. на удалении от конкурентов и при обеспечении достаточного потока клиентов;
- обеспечить соблюдение сметы на создание гостиницы (ххх тыс. долл.);
- эффективно использовать рекламный бюджет (ххх долл./мес. на интернет);
- обеспечить плановую загрузку гостиницы (ххх заказа при ххх номерах с почасовой оплатой, или ххх% загрузки номеров);
- обеспечить выручку с каждого номера в размере ххх руб. в сутки;
- не превысить текущих расходов в размере ххх тыс. долл. в месяц.
