Специалисты розничных продаж. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным российских компаний на июнь 2008 года. \ Retail Personnel. Analytical Salary Survey of Russian-owned companies operating in Saint-Petersburg, June 2008 (артикул: 01130 25775)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

     Предмет исследования – компенсация труда специалистов розничных сетей г. Санкт-Петербурга. Исследование включает информацию количественного характера по 15 типовым должностям. По каждой должности приводятся подробные описания, включающие в себя  цель, задачи и функции специалиста.  Основные блоки: аналитическая информация, структура выборки, список и описание должностей, информация по компенсационной политике сотрудников, глоссарий.   

  Задачи исследования:
  • Определение  уровня оплаты специалистов розничных сетей  Определение «вилки» заработных плат для должности
  • Отслеживание динамики изменений заработной платы на рынке оплаты труда
  • Определение конкурентоспособной структуры компенсации труда для должности
  • Определение размера «социального пакета» (бенефитов) для должности
  • Определение структуры и основных составляющих  «социального пакета» (бенефитов) для должности
  • Формализация схем премирования для сотрудников компаний

  Средства и методы, использовавшиеся для сбора и анализа информации:
  • Количественный анализ ведомостей фактических выплат специалистам розничных сетей г. Санкт-Петербурга
  • Интервьюирование компетентных лиц компании (собственников и руководителей высшего звена)

  Источник информации:
  • Ведомости фактических выплат специалистам розничных сетей г. Санкт-Петербурга

  Характеристики выборки:
  В процессе исследования проанализированы данные по 13 розничным сетям г.Санкт-Петербурга, включающим в себя 127 магазинов, торговой площадью от 500 до 10 000 кв.м.

  Общее количество обследованных и проанализированных позиций:   5 517 специалистов розничных сетей.

  Структура Аналитического Обзора:

  Обзор  включает в себя аналитическую информацию по оплате труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, введение, главу, отражающую компенсационную политику компаний в отношении специалистов розничных сетей, глоссарий, в котором приведены все определения, используемые в Обзоре.
     Введение содержит информацию по портрету выборки компаний, принявших участие в исследовании,  список и описание типовых должностей. Описание должности включает в себя цель, задачи и функции должности, требования к опыту и квалификации сотрудника, а также подчиненность в компании. Информация по компенсации труда сотрудников включает в себя следующие значения: минимум, 25-ый процентиль, медиана, среднее, 75-ый процентиль, максимум.

   Предоставляемая информация по оплате труда специалистов розничных сетей
  1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда¹ (руб. в месяц)
  2. Распределение шкалированной оценки заработной платы² (руб. в месяц)
  3. Среднемесячные значения статей компенсационного пакета (руб. в месяц)
  4. Структура компенсационного пакета должности (% от размера компенсации труда)
  5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
  6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда
  7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы

  8. Политика компаний в отношении должностных окладов должности
  • частота пересмотра должностных окладов
  • валютная политика расчета оклада
  • метод выплат оклада
  • периодичность выплат оклада

  9. Надбавки и доплаты группы должностей
  • наличие постоянных надбавок и доплат
  • наличие предусмотренных и непредусмотренных государством   надбавок
  • периодичность выплат надбавок

  10. Бенефиты¹ (наличие того или иного вида бенефитов по должности и затраты компании – рублей в месяц на 1 сотрудника)
  • оплата питания
  • компенсация затрат сотрудника на транспорт
  • командировочная политика
  • оплата мобильной и междугородней связи
  • кредитование
  • обучение сотрудников за счет компании
  • отпуска и отпускные (дополнительные льготы, не предусмотренные государством)
  • политика компании в отношении компенсации затрат на занятия спортом
  • дисконтные программы (скидки на продукцию и услуги компании для сотрудников)
  • политика компенсации затрат сотрудника на  рабочую одежду
  • политика компаний в отношении праздников
  • политика компании в отношении прочих бенефитов

  11. Премии
  • наличие премиальных схем у группы должностей
  • лица, принимающие решения в отношении схем и значений премирования сотрудника
  • периодичность выплат премий сотруднику
  • период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
  • характеристика частоты используемых в премиальных схемах количественно измеримых результатов
  • характеристика частоты используемых в премиальных схемах качественно измеримых результатов
  • используемые в премиальных схемах базы для расчета премий и частота их использования
  ________________
  ¹ Компенсация труда - сумма всех выплат сотруднику за исполнение им трудовых  обязанностей, включающая в себя заработную плату и бенефиты. 
  ² Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.
  ³ Бенефиты – выплаты, получаемые работником в качестве компенсации затрат на эффективное обеспечение служебной деятельности. Синоним термина «социальный пакет».

  Список типовых должностей \ Positions List

  Персонал розничных сетей \ Retail Personnel
   Операционный директор розничной сети \ Retail Network Director
   Директор супермаркета \ Supermarket Manager
   Директор магазина \ Shop Manager
   Администратор торгового зала (пищевые продукты) \ Shop Administrator (Food)
   Администратор торгового зала  (непищевые продукты) \ Shop Administrator (Nonfood)
   Заведующий отделом (пищевые продукты) \ Food Department Supervisor
   Заведующий отделом (непищевые продукты) \ Nonfood Department Supervisor
   Старший продавец (пищевые продукты) \ Senior Shop Assistant (Food)
   Старший продавец (непищевые продукты) \ Senior Shop Assistant (Nonfood)
   Продавец (пищевые продукты) \ Shop Assistant (Food)
   Продавец (непищевые продукты) \ Shop Assistant (Nonfood)
    Продавец-кассир (пищевые продукты) \ Shop Assistant –  Cash Operator (Food)
   Продавец-кассир (непищевые продукты) \ Shop Assistant –  Cash Operator (Nonfood)
   Кассир-операционист \ Cash Desk Operator
   Приемосдатчик \ Inventory Clerk
   Контролер в торговом зале \ Shop Security 

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Содержание аналитического обзора \ Contents

  Обзор рынка заработных плат и компенсаций на июнь 2008 года \ Compensations and benefits survey, June 2008. Introduction
  Портрет выборки \ Participants Information 
  Перечень  и описание типовых должностей \ Job Descriptions 
  Персонал розничных сетей \ Retail Personnel 
  Глоссарий \ Glossary

• Перечень приложений

  Наглядный материал:
  Обзор содержит 65 единиц графического материала, сопровождающие текстовую информацию. Из них:
  o Таблиц: 52
  o Диаграмм: 13

  Перечень таблиц и графиков аналитического обзора

  По каждой должности приведены следующие таблицы:
  1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда (руб. в месяц)
  2. Распределение шкалированной оценки заработной платы (руб. в месяц)
  3. Среднемесячные значения статей компенсации труда (руб. в месяц) за последние 6 месяцев
  4. Структура компенсации труда  сотрудника (%)
  5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
  6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда сотрудника за последние 6 месяцев
  7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы сотрудника за последние 6 месяцев
  8. Частота пересмотра должностных окладов
  9. Валютная политика расчета должностных окладов
  10. Метод выплат  должностных окладов
  11. Периодичность выплат должностных окладов
  12. Наличие предусмотренных и непредусмотренных государством надбавок
  13. Наличие доплат и надбавок, предусмотренных государством
  14. Наличие доплат и надбавок, не предусмотренных государством
  15. Периодичность выплат доплат и надбавок
  16. Наличие компенсации затрат персонала на  питание
  17. Варианты компенсации затрат персонала на питание
  18. Затраты компаний на различные варианты обеспечения питанием (руб. в месяц на 1 сотрудника)
  19. Варианты компенсации затрат персонала на транспорт
  20. Оплачиваемые компанией расходы персонала на личный транспорт
  21. Затраты компаний на оплату транспорта для сотрудников  (руб. в месяц на 1 сотрудника)
  22. Политика оплаты проживания командированного сотрудника в различных регионах
  23. Затраты компании на проживание командированного в различных регионах (руб. в сутки на 1 сотрудника)
  24. Затраты компании на оплату суточных расходов командированного сотрудника в различных регионах (руб. в сутки на 1 сотрудника)
  25. Политика оплаты транспортных расходов командированного сотрудника
  26. Политика оплаты представительских расходов командированного сотрудника
  27. Политика оплаты расходов командированного сотрудника на мобильную и междугородную связь
  28. Затраты компании на оплату расходов командированного сотрудника на мобильную связь (руб. в сутки на 1 сотрудника)
  29. Политика оплаты расходов сотрудника на мобильную, междугородную и Интернет-связь
  30. Затраты компании на оплату расходов на мобильную, междугородную и Интернет связь (руб.  в месяц на 1 сотрудника)
  31. Возможность и систематичность кредитования сотрудников компании. Механизм погашения кредита
  32. Наличие условий кредитования сотрудников компании
  33. Политика обучения сотрудника в компании
  34. Систематичность и наличие условий обучения сотрудников компании
  35. Компенсируемые компанией формы обучения сотрудников
  36. Затраты компании на обучение сотрудника (руб./месяц  на одного сотрудника)
  37. Политика компании в отношении оплачиваемого отпуска
  38. Политика компании  в отношении дополнительных отпусков
  39. Политика компании в отношении прочих бенефитов для сотрудников:
  • Единовременная выплата за рождение  ребенка
  • Компенсация затрат на занятия спортом
  • Негосударственное медицинское страхование
  • Негосударственное медицинское обслуживание
  • Дисконтные программы на продукцию и услуги компании
  • Компенсация затрат на рабочую одежду
  • Единовременная материальная помощь
  40. Затраты компании на прочие бенефиты для сотрудника (руб. в месяц на 1 сотрудника)
  41. Политика компании в отношении общегосударственных  праздников
  42. Политика компании в отношении корпоративных праздников
  43.  Затраты компаний на общегосударственные и корпоративные  праздники (руб. в год на 1 сотрудника)
  44. Наличие премиальных схем компенсации
  45. Лица, принимающие решения в отношении схем  премирования сотрудника
  46. Периодичность выплат премий сотруднику
  47. Период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
  48. Частота использования в премиальных схемах количественно измеримых результатов
  49. Частота использования в премиальных схемах качественно измеримых результатов
  50. Используемые в премиальных схемах базы для расчета премий

• Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом. Ежедневный бизнес мониторинг
  База данных ПОЛПРЕД. Новости 600 деловых СМИ за следующие 12 месяцев + архив статей (полный текст на русском) за 15 лет. Приватизация и инвестиции по России и 230 странам. Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация. Рейтинги стран по условиям предпринимательства. База данных «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» предоставляется в виде он-лайн доступа на 12 месяцев и в виде ежегодников в .pdf (повтор материалов из базы данных).
• Обзор рынка дистанционного банковского обслуживания для физических лиц,включая мониторинг банковских новостей.
  Развитие рынка дистанционного банковского обслуживания в России Дистанционное банковское обслуживание (ДБО) - общий термин для технологий предоставления банковских услуг на основании распоряжений, которые клиент передает удаленным образом (т. е. без его визита в банк), чаще всего с использованием компьютерных сетей. В английском языке для описания технологий ДБО используются различные, в ряде случаев пересекающиеся по значению, термины: on-line banking, remote banking, direct banking, home banking, internet banking, PC banking, phone banking, mobile-banking, WAP-banking, SMS-banking, GSM-banking, TV-banking. Технологии дистанционного банковского обслуживания можно классифицировать по типам информационных систем (программно-аппаратных средств), используемых для осуществления банковских операций: PC-банкинг <…>; Интернет-банкинг <…>; Мобильный и SMS-банкинг - <…>; Телефонный банкинг и call-центры - доступ к банковским услугам посредством автоматических голосовых систем управления с использованием кнопочного телефона или с использованием операторов телефонного обслуживания; Обслуживание с использованием банкоматов (ATM-banking) <…>. <…> Телефонный банкинг выполняет информационные функции и, как правило, является частью фронт-офиса банка. На эту услугу приходится основная нагрузка по…
• Маркетинговое исследование тепличного бизнеса на юге России. Состояние и прогнозы рынка производства овощей, зелени и цветов в промышленных теплицах ЮФО и СКФО
  1. Методологические комментарии к исследованию.
  
  2. Состояние рынка защищенного грунта в России, 2013-2014 гг.
  
  2.1. Тепличное производство и потребление тепличной продукции в России
  
  2.1.1. География новых тепличных проектов
  
  2.1.2. Площади защищенного грунта на юге России и инвестиции в новые проекты
  
  2.1.3. Конструкции, оборудование и агротехнологии
  
  2.1.4. Тепличные конструкции
  
  2.1.5. Гидропонная система
  
  2.1.6. Система электродосвечивания
  
  2.1.7. Система зашторивания
  
  2.1.8. Система отопления
  
  2.1.9. Система форточной вентиляции
  
  2.1.10. Система регулирования концентрации углекислого газа
  
  2.1.11. Автоматизированная система управления микроклиматом
  
  2.1.12. Система капельного полива
  
  2.1.13. Система испарительного доувлажнения
  
  2.1.14. Система охлаждения кровли
  
  
  
  2.2. Урожайность тепличной продукции на юге России
  
  2.2.1. Объем и прогноз производства тепличной продукции на юге России
  
  2.2.2. Структура рынка по производителям, оценка доли импортных товаров
  
  2.2.3. Структура рынка по отраслям потребления/типу потребителей
  
  2.2.4. Структура рынка по федеральным…
• Обзор заработных плат в сфере машиностроения по Москве и Московской области
  Введение 1. Методология исследования 1.1. Методы сбора данных 1.2. Список исследуемых позиций 1.3. Список компаний 2. Формат представления данных 3. Конфиденциальность информации Результаты мониторинга
• Проектирование и монтаж солнечных сплит систем в г.Ижевске
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Общий обзор рынка в солнечных сплит систем в Приволжском Федеральном Округе. 3.2. Основные тенденции на рынке солнечных сплит системы 3.3. Анализ потребителей. 3.4. Ценообразование на рынке солнечных сплит систем 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу. 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание складских и административных помещений* 5.2. Информация о поставщиках сплит-систем* 5.3. Комплектующие и прочий расходный материал для установки* 5.4. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. План продаж 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эффективности проекта 6.11.1. Показатели эффективности проекта 6.11.2. Методика оценки эффективности проекта 6.11.3. Чистая приведенная стоимо…