Е.Г. Непомнящий
Инвестиционное проектирование
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ
РАЗДЕЛОВ
9.8. Планирование сроков осуществления проекта
9.8.1. Горизонт расчета (расчетный период) и его разбиение
на шаги
Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного
проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого
(горизонт расчета) должна охватывать весь жизненный цикл разработки и реализации
проекта, вплоть до его прекращения и принимается с учетом:
- исчерпания сырьевых запасов и других ресурсов;
- прекращения производства в связи с изменением требований (норм, стандартов)
к производимой продукции, технологии производства или условиям труда на этом
производстве;
- прекращения потребности рынка в продукции в связи с ее моральным устареванием
или потерей конкурентоспособности;
- износа основной (определяющей) части основных средств;
- выполнения организацией своего функционального назначения (ликвидация
строительной организации после окончания строительства объекта);
- окончания срока аренды земельного участка, зданий, сооружений;
- достижения целевой величины совокупной прибыли и др.
При необходимости в конце расчетного периода предусматривается ликвидация сооружаемых
объектов.
Горизонт расчета разбивается на шаги. Шагом расчета при определении показателей
эффективности могут быть: месяц, квартал, полугодие или год.
При разбиении расчетного периода на шаги следует учитывать:
- цель расчета (оценка эффективности проекта в целом, оценка финансовой
реализуемости, мониторинг проекта с целью осуществления финансового управления
и т.д.);
- продолжительность различных фаз жизненного цикла проекта. В частности,
целесообразно, чтобы моменты завершения строительства объектов или основных
этапов такого строительства, моменты завершения освоения вводимых производственных
мощностей, моменты начала производства основных видов продукции, моменты замены
(замещения) основных средств и т.п. совпадали с концами соответствующих шагов,
что позволит проверить финансовую реализуемость проекта на отдельных этапах
его реализации;
- неравномерность денежных поступлений и затрат (в том числе сезонность
производства или реализации продукции);
- периодичность финансирования проекта. Шаг расчета рекомендуется выбирать
таким, чтобы получение и возврат кредитов, а также процентные платежи приходились
на его начало или конец);
- оценку степени неопределенности и риска, их влияние;
- условия финансирования (соотношение собственных и заемных средств, величину
и периодичность выплаты процентов за кредиты и лизинг). В частности, моменты
получения разных траншей кредита, выплат основного долга и процентов по нему
желательно совмещать с концами шагов;
- «обозримость» выходных таблиц, удобство оценки человеком выходной информации;
- изменение цен в течение шага вследствие инфляции и других причин. Желательно,
чтобы в течение шага расчета цены изменялись не более чем на 10%. Отрезки времени,
где прогнозируются высокие темпы инфляции, рекомендуется разбивать на более
мелкие шаги.
9.8.2. Этапы и работы реализации проекта
Количество этапов и работы, выполняемые на каждом этапе в процессе реализации
проекта, зависят от особенностей конкретного проекта. Но практически все инвестиционные
проекты выполняются в три этапа:
1) предпроизводственный период;
2) освоение производства или рынка;
3) работа на полную (проектную) мощность.
Ориентировочный состав работ первого (предпроизводственного) этапа может быть
следующим (пример):
- государственная регистрация предприятия;
- получение лицензии на право деятельности;
- проектные работы;
- приобретение (аренда) земельного участка и подготовка строительной площадки;
- строительно-монтажные работы;
- закупка оборудования и др. основных средств;
- монтажные и пусконаладочные работы;
- обучение персонала;
- сдача объектов в эксплуатацию.
9.8.3.График реализации проекта
На рис. 9.16 представлен итог раздела – ленточный график реализации проекта
(график Гантта).
Номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
... |
20 |
Длительность шага, годы или доли года |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
год |
год |
год |
год |
Этапы работы и показатели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Предпроизводственный период
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Госрегистрация предприятия
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2. Лицензия на право деятельности
|
|
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3. Строительные работы
|
|
|
|
100
|
150
|
150
|
200
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4. Закупка оборудования
|
|
|
|
|
|
500
|
600
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5. Монтажные и пусконаладочные работы
|
|
|
|
|
|
|
60
|
70
|
80
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Освоение производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
15 |
20 |
|
|
|
|
|
3. Работа на полную мощность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
250 |
300 |
300 |
300 |
300 |
4. Итого первоначальные капиталовложения в основные
фонды (тыс. руб.)
|
0 |
5 |
10 |
100 |
150 |
650 |
860 |
70 |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Итого выпуск изделий (шт.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
15 |
20 |
25 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Условные обозначения: |
0,00
Q
|
- капиталовложения в основные фонды (тыс. руб.)
- выпуск изделий (шт.)
|
|
Рис. 9.16. График реализации инвестиционного проекта (пример)
График реализации проекта составляется на весь расчетный период с разбивкой
по шагам.
На рис. 9.16 показан график с расчетным периодом – 8 лет. За шаг расчета принят
1 месяц для первого года реализации проекта и 1 год для остального периода.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Планирование себестоимости продукции
Планирование расследования (Батычко В.Т., 2009)
Планирование размещения элементов инфраструктуры
Планирование цикла СОНТ
Планирование численности работников и производительности труда (Фролова Т.А., 2009)
Планирование, подготовка,
развязывание или ведение агрессивной войны
|