Консалтинговая компания Консалтер.Ру
Главная Новости Библиотека Исследования Законодательство Консалтинг Бизнес-форумы Контакты

Реклама

Консалтер.Ру > Библиотека > Бизнес-план и управление проектами

Е.Г. Непомнящий
Инвестиционное проектирование

Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

Предыдущая

9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ

9.8. Планирование сроков осуществления проекта

9.8.1. Горизонт расчета (расчетный период) и его разбиение на шаги

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) должна охватывать весь жизненный цикл разработки и реализации проекта, вплоть до его прекращения и принимается с учетом:
- исчерпания сырьевых запасов и других ресурсов;
- прекращения производства в связи с изменением требований (норм, стандартов) к производимой продукции, технологии производства или условиям труда на этом производстве;
- прекращения потребности рынка в продукции в связи с ее моральным устареванием или потерей конкурентоспособности;
- износа основной (определяющей) части основных средств;
- выполнения организацией своего функционального назначения (ликвидация строительной организации после окончания строительства объекта);
- окончания срока аренды земельного участка, зданий, сооружений;
- достижения целевой величины совокупной прибыли и др.

При необходимости в конце расчетного периода предусматривается ликвидация сооружаемых объектов.

Горизонт расчета разбивается на шаги. Шагом расчета при определении показателей эффективности могут быть: месяц, квартал, полугодие или год.

При разбиении расчетного периода на шаги следует учитывать:
- цель расчета (оценка эффективности проекта в целом, оценка финансовой реализуемости, мониторинг проекта с целью осуществления финансового управления и т.д.);
- продолжительность различных фаз жизненного цикла проекта. В частности, целесообразно, чтобы моменты завершения строительства объектов или основных этапов такого строительства, моменты завершения освоения вводимых производственных мощностей, моменты начала производства основных видов продукции, моменты замены (замещения) основных средств и т.п. совпадали с концами соответствующих шагов, что позволит проверить финансовую реализуемость проекта на отдельных этапах его реализации;
- неравномерность денежных поступлений и затрат (в том числе сезонность производства или реализации продукции);
- периодичность финансирования проекта. Шаг расчета рекомендуется выбирать таким, чтобы получение и возврат кредитов, а также процентные платежи приходились на его начало или конец);
- оценку степени неопределенности и риска, их влияние;
- условия финансирования (соотношение собственных и заемных средств, величину и периодичность выплаты процентов за кредиты и лизинг). В частности, моменты получения разных траншей кредита, выплат основного долга и процентов по нему желательно совмещать с концами шагов;
- «обозримость» выходных таблиц, удобство оценки человеком выходной информации;
- изменение цен в течение шага вследствие инфляции и других причин. Желательно, чтобы в течение шага расчета цены изменялись не более чем на 10%. Отрезки времени, где прогнозируются высокие темпы инфляции, рекомендуется разбивать на более мелкие шаги.

9.8.2. Этапы и работы реализации проекта

Количество этапов и работы, выполняемые на каждом этапе в процессе реализации проекта, зависят от особенностей конкретного проекта. Но практически все инвестиционные проекты выполняются в три этапа:
1) предпроизводственный период;
2) освоение производства или рынка;
3) работа на полную (проектную) мощность.

Ориентировочный состав работ первого (предпроизводственного) этапа может быть следующим (пример):
- государственная регистрация предприятия;
- получение лицензии на право деятельности;
- проектные работы;
- приобретение (аренда) земельного участка и подготовка строительной площадки;
- строительно-монтажные работы;
- закупка оборудования и др. основных средств;
- монтажные и пусконаладочные работы;
- обучение персонала;
- сдача объектов в эксплуатацию.

9.8.3.График реализации проекта

На рис. 9.16 представлен итог раздела – ленточный график реализации проекта (график Гантта).

 

Номер шага 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 20
Длительность шага, годы или доли года мес мес мес мес мес мес мес мес мес мес мес мес мес год год год год
Этапы работы и показатели                                  
1. Предпроизводственный период
                                 
1.1. Госрегистрация предприятия
  5
 
                             
1.2. Лицензия на право деятельности
    10
 
                           
1.3. Строительные работы
      100
 
150
 
150
 
200
 
                   
1.4. Закупка оборудования
          500
 
600
 
                   
1.5. Монтажные и пусконаладочные работы
            60
 
70
 
80
 
               
2. Освоение производства
                   
 10
 
 15
 
 20
         
3. Работа на полную мощность
                         
 250
 
 300
 
 300
 
 300
 
 300
4. Итого первоначальные капиталовложения в основные фонды (тыс. руб.)
0 5 10 100 150 650 860 70 80                
5. Итого выпуск изделий (шт.)
                  10 15 20 25 300 300 300 300
Условные обозначения:
0,00
Q

- капиталовложения в основные фонды (тыс. руб.)

- выпуск изделий (шт.)

Рис. 9.16. График реализации инвестиционного проекта (пример)

График реализации проекта составляется на весь расчетный период с разбивкой по шагам.

На рис. 9.16 показан график с расчетным периодом – 8 лет. За шаг расчета принят 1 месяц для первого года реализации проекта и 1 год для остального периода.

Предыдущая

Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)

Похожие материалы:
Планирование себестоимости продукции
Планирование расследования (Батычко В.Т., 2009)
Планирование размещения элементов инфраструктуры
Планирование цикла СОНТ
Планирование численности работников и производительности труда (Фролова Т.А., 2009)
Планирование, подготовка, развязывание или ведение агрессивной войны



О сайте   Авторам   Реклама и услуги   Контакты
Copyright © 2007-2017, Консалтер.Ру