Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
11. Стратегии диверсифицированной компании
11.1. Формирование стратегии диверсифицированной компании
Процедура формирования стратегии
диверсифицированной компании состоит из следующих этапов:
1) определение и оценка реализуемой в
каждой СЗХ стратегии;
2) анализ и оценка СЗХ компании по степени
привлекательности;
3) конструирование альтернативных
портфелей СЗХ компании;
4) ранжирование СЗХ по приоритетам
инвестирования;
5) оценка значимости изменения портфеля;
6) действия по оптимизации портфеля СЗХ;
7) оценка эффективности управления
корпорацией;
8) действия по координации взаимоотношений
СЗХ.
Возможные пути координации СЗХ:
- выделение связанной активности в
стоимостной цепочке;
- координация
стратегий связанных СЗХ;
- формулировка единого стратегического
плана действий;
- диверсификация в новый бизнес;
- сокращение СЗХ, не соответствующих концепции развития;
- мотивация управляющих СЗХ.
Стратегии диверсифицированных компаний формируются на
основе анализа СЗХ как отдельного вида бизнеса и как единицы портфеля. В рамках
первого направления будут рассмотрены SPACE-матрица и матрица Томпсона
и Стрикланда (п.п.11.2 и 11.3). Второе направление предполагает использование
матричных методик (тема 12). Анализ портфеля позволит сделать вывод о его
оптимальности, и сформулировать стратегии, корректирующие портфель (тема 13).
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Формирование спроса и стимулирование сбыта
Формирование состава суда - Арбитражный процессуальный кодекс
Формирование советского права
Формирование структуры управления предприятием
Формирование товарной политики и рыночной стратегии (Ланкин В.Е. и др.)
Формирование факторных доходов на торговый и ссудный капитал
|