Т.А.Фролова
Экономика предприятия: конспект лекций
Таганрог: ТРТУ, 2005
Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Содержание средне- и краткосрочных планов
Планы предприятия включают следующие основные разделы:
1)
маркетинговая программа: планы маркетинга для основных
видов продукции (услуг) и в целом по всей продукции;
2)
производственная программа: задания по производству
отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении (в показателях
валовой, товарной и реализуемой продукции) с учетом повышения качества;
3)
план развития науки и техники: мероприятия по созданию
и освоению новых изделий, внедрению новой техники и технологии;
4)
план по труду и кадрам: рост производительности труда,
численность персонала по категориям, фонд оплаты труда, средняя заработная
плата работников, балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и
служащих и источников ее обеспечения;
5)
план капитального строительства: объемы капитальных
вложений, строительных и строительно-монтажных работ, технического
перевооружения предприятия, ввод в действие основных фондов и производственных
мощностей;
6)
план материально-технического обеспечения: определение
потребности производства в материально-технических ресурсах и источников их
удовлетворения с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива,
энергии;
7)
план по издержкам производства, прибыли и
рентабельности: себестоимость основных видов продукции, валовой товарной и
реализованной продукции; смета затрат на производство; прибыль и рентабельность
по видам деятельности и в целом по предприятию;
8)
финансовый план: потребность в собственных оборотных
средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; баланс доходов и расходов;
взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения;
9)
план социального развития коллектива: мероприятия по
улучшению условий труда, отдыха и быта работников предприятия;
10)
план мероприятий по охране природы и рациональному
использованию природных ресурсов включает такие направления: охрана и
рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана
и рациональное использование минеральных ресурсов.
Показатели, применяемые в планирования и, подразделяются:
§
по экономическому содержанию - на натуральные,
трудовые и стоимостные;
§
по экономическому назначению - на количественные
и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость);
§
по способу характеристики предмета - абсолютные
(прибыль) и относительные (рентабельность).
Оперативное планирование
- это детальная разработка планов
предприятия и его подразделений. Оно соединяет:
1) Календарное планирование, включающее детализацию текущего плана
предприятия и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады,
рабочего. Планы и графики при этом составляются на месяц, декаду, сутки, смену,
а иногда и каждый час;
2) Диспетчеризацию, обеспечивающую:
- сплошной контроль за ходом производственного процесса и оперативное
устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте;
- организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок,
инструмента; вывоз готовой продукции, отходов производства; контроль
исправности оборудования; подачу энергии, топлива, сжатого воздуха; организацию
контроля качества.
Различают:
n
межцеховое оперативное планирование,
обеспечивающее скоординированную деятельность и необходимые производственные
пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью
технологических процессов и с учетом функций основных, вспомогательных,
побочных и обслуживающих цехов;
n
внутрицеховое оперативное планирование -
осуществляющее распределение работ по участкам и рабочим местам. Основная
задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий
производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его
цехов, участков, бригад, рабочих.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Содержание решения суда
Содержание решения о предоставлении водного
объекта в пользование - Водный кодекс
Содержание решения
Содержание стадии подготовки дела
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Содержание стратегии фирмы и определяющие ее факторы
Содержание стратегического менеджмента организации
|