МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ:
Учебное пособие для подготовки
к итоговому междисциплинарному экзамену
профессиональной подготовки менеджера.
Под общей ред. В.Е. Ланкина.
Таганрог: ТРТУ, 2006.
III. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
2. Основные уровни разработки стратегии в организации
Основные субъекты стратегического менеджмента
К субъектам стратегического менеджмента относят как внутренних (менеджеров,
руководителей, совет директоров, акционеров, наемных работников), так и внешних
субъектов (потребителей, поставщиков, правительство, профсоюзы, конкуренты,
общество). В качестве основного субъекта выделяется менеджер компании, роль
которого становится ключевой при принятии решения.
Центральным моментом роли менеджера в управлении является понимание им своей
общей компетенции. Ясно, что общая компетенция менеджера не может представлять
из себя простую сумму частных компетенций сотрудников. Однако эти компетенции,
безусловно, связаны друг с другом. Менеджер должен обладать той суммой знаний
из частных компетенций, которая позволяет принимать ему оперативные и стратегические
решения, т.е. знать основы взаимозависимости частных компетенций, их значимость
в бизнес-процессе, ключевые ресурсные ограничения и риски, связанные с ними.
Роль топ-менеджмента фирмы
Поскольку характер работы менеджера зависит от уровня управления, на котором
он находится, существуют различия и в характере решений, принимаемых на разных
уровнях. Роль топ-менеджера фирмы заключается в формировании реакции на изменение
внешних условий, создании и управлении корпоративной стратегией и стратегией
на уровнях СЗХ, обеспечении синергизма СЗХ, конкурентного преимущества, определении
инвестиционных приоритетов, унификации стратегических инициатив ключевых функциональных
служб, т.е. в определении действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах
получения конкурентных преимуществ.
Часто управленцев высшего звена, или топ-менеджеров, называют еще менеджерами
широкого профиля. На небольших и средних фирмах топ-менеджер обычно является
вторым лицом и подчиняется непосредственно директору. На крупных предприятиях
топ-менеджеры возглавляют самостоятельные отделы, направления и подразделения,
и у них в подчинении находятся менеджеры среднего и низшего звена.
Роль менеджеров низшего уровня
Роль менеджеров низшего уровня заключается в создании функциональных подходов
поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных
стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах.
Менеджеры низкого уровня (шефы полевых единиц) разрабатывают более узкие и
специфические подходы и действия в поддержку функциональных и СЗХ стратегий,
т.е. формируют оперативную стратегию. Менеджер низшего звена способен эффективно
решать проблемы организации только при соблюдении следующих условий:
·
менеджер низшего звена должен быть
знакомым с технической стороной вопроса (предметной областью);
·
менеджер должен быть знаком с основами
управления персоналом.
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Основные требования логистики
Основные требования к эксплуатации портов - Кодекс внутреннего водного транспорта
Основные требования к финансовой устойчивости
деятельности регионального оператора
Основные условия предоставления межбюджетных
трансфертов из бюджетов субъектов Российской Федерации
Основные участники системы ипотечного кредитования - Асаул А.Н. и др., 2001
Основные факторы и характеристики размещения и обращения ценных бумаг
|