Г.Я.
Гольдштейн
Стратегические аспекты управления НИОКР
Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244с.
5. Процесс НИОКР и стратегические задачи его
отдельных этапов
5.1. Жизненный цикл изделия и роль НИОКР в немЖизненный цикл изделия – время от начала оформления идеи изделия до окончания
физического существования последнего экземпляра этого изделия. Схема жизненного
цикла изделия и основные направления денежных потоков в нем отражены на рис.
28.
Основные составляющие жизненного цикла изделия следующие [21]:
1) маркетинговые исследования потребностей рынка;
2) генерация идей и их фильтрация;
3) техническая и экономическая экспертиза проекта;
4) научно-исследовательские работы по тематике изделия;
5) опытно-конструкторская работа;
6) пробный маркетинг;
7) подготовка производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции;
8) собственно производство и сбыт;
9) эксплуатация изделий;
10) утилизация изделий.
Стадии 4–7 – предпроизводственные, и их можно рассматривать как комплекс научно-технической
подготовки производства.
Основные параметры, характеризующие границы стадий жизненного цикла изделия,
приведены в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Границы стадий жизненного цикла изделия
Стадия
|
Начало стадии
|
Окончание стадии
|
Маркетинговые исследования рынка
|
Заключение договора на проведение исследований
|
Сдача отчета по результатам исследований
|
Генерация идей и их фильтрация
|
Сбор и фиксирование предложений по проектам
|
Окончание отбора проектов-конкурентов
|
Техническая и экономическая экспертиза проектов
|
Комплектация групп оценки проектов
|
Сдача отчета по экспертизе проектов, выбор проекта-победителя
|
НИР
|
Утверждение ТЗ на НИР
|
Утверждение акта об окончании НИР
|
ОКР
|
Утверждение ТЗ на ОКР
|
Наличие комплекта конструкторской документации, откорректированной
по результатам испытаний опытного образца
|
Пробный маркетинг
|
Начало подготовки производства опытной партии
|
Анализ отчета о результатах пробного маркетинга
|
Подготовка производства на заводе-изготовителе
|
Принятие решения о серийном производстве и коммерческой
реализации изделий
|
Начало установившегося серийного производства
|
Собственно производство и сбыт
|
Продажа первого серийного образца изделия
|
Поставка потребителю последнего экземпляра изделия
|
Эксплуатация
|
Получение потребителем первого экземпляра изделия
|
Снятие с эксплуатации последнего экземпляра изделия
|
Утилизация
|
Момент списания первого экземпляра изделия с эксплуатации
|
Завершение работ по утилизации последнего изделия,
снятого с эксплуатации
|
Основным содержанием целевых исследований в процессе управления жизненным циклом
изделия являются: анализ прогнозируемого состояния объектов, определение ожидаемых
и фактических результатов, оценка приоритетности в решении локальных задач,
выявление предпочтительных направлений использования ресурсов. Как уже указывалось
выше, при таком анализе возникают следующие вопросы:
– какие факторы, условия и на каких стадиях следует подвергать оценке?
– какой должна быть система критериев оценок?
– какие методологические подходы и приемы следует использовать в ходе оценки?
Целесообразно в ходе управления жизненным циклом изделия опираться на систему
контрольных точек цикла. На всех контрольных точках анализируют отклонения качественных
и количественных параметров изделия от проектных значений по техническим и экономическим
критериям и вырабатывают соответствующие решения по критерию “эффект-затраты”.
Количество контрольных точек (КТ) зависит от характера изделия. Можно рекомендовать
следующие КТ в жизненном цикле изделия:
КТ–1 – решение о начале проекта;
КТ–2 – окончание технического проекта (решение о разработке рабочей документации
и изготовлении опытного образца);
КТ–3 – окончание ОКР;
КТ–4 – окончание пробного маркетинга (принятие решения о начале серийного производства
и коммерческой реализации изделия);
КТ–5 – оценка качества серийно выпускаемой продукции (решение о повышении качества
и надежности);
КТ–6 – оценка необходимости обновления или модернизации продукции;
КТ–7 – оценка оптимальности методов сбыта продукции;
КТ–8 – оценка целесообразности и методов капитального ремонта изделий
в процессе эксплуатации;
КТ–9 – оценка целесообразности снятия изделия с производства;
КТ–10 – снятие изделия с эксплуатации и передача его на утилизацию.
Проведение НИР можно рассматривать как научную подготовку производства (НПП),
ОКР – как основную часть конструкторской подготовки производства (КПП) и частично
технологической (ТПП), а собственно подготовку производства на серийном заводе
как окончание КПП, проведение в основном ТПП, а также организационной подготовки
производства (ОПП). Влияние системы подготовки производства на формирование
конечного эффекта разработки, производства и эксплуатации нового изделия показано
на рис. 29 [3].
Рис. 29. Влияние системы подготовки
производства на формирование конечного эффекта разработки и использования нового
товара
Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на
его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической
подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности
выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо:
– снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи
результатов от одного этапа к другому;
– определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий
цикла;
– обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов.
Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация,
унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.).
Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-координационных
методов.
Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных
методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования,
функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.).
Успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных
внешних и внутренних факторов. Рис. 30 наглядно показывает влияние на эффективность
ОКР основных групп факторов [12]:
– рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос);
– организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры,
финансы);
– научно-технических (качество, проекты, продукты);
– производственных (издержки, технология, организация производства, основные
средства, внедрение).
Рис. 31 иллюстрирует кругооборот целей и задач (“круговую зависимость”)
рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов
фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис. 30 и 31 присутствует
в качестве важнейшего фактора время. Фактор времени, безусловно, один из важнейших
для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 32). Чтобы сократить
время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности
в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные
на рис. 33. Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу
НИОКР в фирме как независящую от других. Только комплексное взаимодействие и
совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной
деятельности.
Рис. 30–33 свидетельствуют о том, что практически все вопросы разработки НИОКР
и реализации их результатов не могут быть рассмотрены вне стратегического контекста.
Рис. 30 демонстрирует тесное смыкание внешних и внутренних стратегических
факторов (индикаторов) в определении эффективности НИОКР.
Рис. 32, 33 показывают стратегическую роль времени
в выполнении и эффективности НИОКР, но очевидно, что время является и одним
из основных факторов успешности общефирменной стратегии.
Рис. 30. Основные факторы, определяющие
эффективность ОКР
Рис. 31. Взаимосвязь основной деятельности фирмы, ее стратегии
НИОКР, конкретных ОКР и портфеля продуктов
Рис.32. Основные результаты сокращения
времени разработки
Рис. 33. Основные методы сокращения
времени НИОКР
Материал предоставлен сайтом AUP.Ru (Электронная библиотека экономической и деловой литературы)
Похожие материалы:
Жизненные циклы бизнеса
Управление персоналом: Жизненные стадии и циклы организации
Животные
Жизненный цикл изделия и роль научно-технической подготовки производства
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Жизненный цикл организации
Жизненный цикл товара
|